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学习课程:成功的项目管理说明:课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况带着问题参与学习测试结果不计入考试成绩1.以下不属于项目的三维目标的是??? 回答:错误 ?? A.成本 ?? B.时间 ?? C.文化 ?? D.绩效 2.团队建设的目的是??? 回答:正确 ?? A.使团队成员能够独立工作不需要合作 ?? B.使团队成员能够在一起工作没有矛盾 ?? C.使团队成员紧密合作没有竞争
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项 目 管 理 过 程 项目是一个特殊的将被完成的有限任务它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 运作是为完成批量任务而进行的持续的重复性劳动 一项目与项目管理项目:是一套独特而相互联系的任务为前提有效地利用资源为实现一个特定的目标所作的努力项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验成功的项目管理积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组专题讨论会议事日程第一天 提出项目第二天 计划并实施项目第三天 控制并结束项目Pte 股份有限SMG培训体系积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组专题讨论会议事日程计划并实施项目第一天 提出项目项目
1成功的项目管理2学习目的了解PM了解PM的过程能预测到项目中的一些问题权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要学会向和项目相关人员报告项目进度了解PM有组织和政治上的一面3对项目的定义项目是一种独特的服务,她有着确定的起始和终止日期,有具体的可交付成果的资源4项目经理应该做些什么?管理好下面的这个三角形预算成果时间表“预算便宜”“成果要好”“时间要快”5 介绍给项目管理者6项目成功的驱动因素项目
1.在挣值管理方法中CV与SV的含义分别是( )⊙D.成本偏差和工期偏差2.项目组织中最有效的激励因素是( ) ⊙C.项目或工作的重要性3.有多种方法可用于评价可能的承包商其中最理性和公平的是( )⊙B.筛选方法4.评估个人能力可以采用的方法是( )⊙C.认证评级5.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是( )⊙D.项目型项目组织6.在项目管理发展过程中主要应用于航空航天领域的是(
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软件项目管理在小软件项目中的应用【摘要】信息技术的飞速发展已是无需争论的事实软件产业的创造的价值也在逐年增加在某些国家软件开发已然成为了支柱产业在看到我国软件开发人员的不断成熟软件开发环境不断与国际社会接轨的同时我们也不能忽视我国当前软件行业存在的弊端:缺乏统一的行业标准和相应的法律法规一些中小型软件项目仍然以原始的个人或者小团体为主的手工作坊式的方式进行开发在大量浪费人力物力的同时也使得程序员辛
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