企业管理变革感悟:如何改变人的不良习惯朗欧企管·中国权威管理咨询机构习惯的改变只有靠动作的反反复复因为所有的习惯都是无数的动作培养出来的那么要改变这个习惯就要靠无数的动作去改变改变一个人不要过分地从思想心态上下手而要从动作行为上去改变也就是说讲一句真理不如做十个动作很多做管理的经常容易步入一种误区认为要改变人就要直接作用于人的思想和心态总认为人的行为是思想心态决定的其实真正决定我们今天行为的是过去
工厂管理变革感悟:耍聪明的人管不好人朗欧企管·驻厂咨询人不是管控出来的人是感应出来的你是什么人你就把别人感应成什么人你是个善者他就是个善者所以《道德经》才有这样一句话: 善者吾善之不善者吾亦善之德善 信者吾信之不信者吾亦信之德信 这个德是得到的意思这句话的意思是对善良的人我以善良对待他对那不善的人我也善良地对待他最终能得到善对那可信的人我信他对那不可信的人我也信他最终就能得
工厂管理变革感悟:管理要靠人去传染人朗欧企管·驻厂咨询朗欧企管强调动作因此每一次案例讲解我们都有很多的动作分享于是好多听朗欧企管课的人就抱有这样一种态度:你的动作我都知道了今后不需朗欧企管指导我自己也能做了如果你这样想你会上当的因为朗欧企管的要害不在动作现在不知道有多少企业在不明就理地瞎折腾朗欧企管的案例百分之九十五都有真实的企业具体动作和数据变化要是其他顾问这些内容会被放进文件袋还要加上
工厂管理变革感悟:用心做管理 朗欧企管·驻厂咨询如果你的企业有很多问题没有解决——物料老是回不来计划老是达不成东西堆到仓库不算还要堆到操场 有日计划备料制但日计划备料制形同虚设追谁都没用每天也协调每天也开会但开不出结果来……这时候你的心是否沉甸甸的如果你的心轻飘飘的飘在空中无知无觉的管理是肯定做不好的做管理就是用心去做事用心是最关键的那心是什么我们抓住人心要从哪里入手从受入手怎么从受入手业绩好你让
工厂管理变革感悟:榜样的力量是无穷的 朗欧企管·驻厂咨询 中西方文化有很大差异西方人是靠一种外在的东西来约束的这是个传统从古埃及到欧洲都是这样(欧洲文明与古埃及文明是一脉相承的)埃及有5000年的金字塔有巨大的神庙到现在我们都解释不了那巨大的石头当时是怎么垒上去的在意大利德国你也能看大量的石头建筑它们都有几百年上千年的历史他们建那么多石头建筑物干嘛后来我想明白了实际上金字塔神庙等都是起一个威慑作用
朗欧企业管理咨询视野:精益管理如何学精益管理做为一种管理模式不难理解也不难掌握但为什么在国内企业的应用很不理想呢甚至有的企业尽管应用了精益管理业绩得到了一些改善但人员却大量流失最终业绩还是下滑有的企业搞了精益管理也像搞了ISO一样热闹一阵最后不了了之成为了样子工程对日本的考察特别是对日本人生活习惯的考察让我们找到了精益管理在国内企业难以扎根的根源:人的习性日本人的生活是精益的或者说他们过着一
管理咨询推进企业变革Zhonghuaconsulting管理也是生产力 管理也是生产力什么是管理咨询管理咨询为什么企业如何购买管理咨询中咨华信如何做管理咨询Zhonghuaconsulting什么是管理咨询管理咨询参谋教练医生 管理咨询以提供管理思想流程技能服务为主要业务特征 管理咨询是保健医生不是速效救心丸 管理咨询更象参谋而绝非执行官咨询:即融智
企业变革与管理创新:通过一体化来改变员工 朗欧企管·中国权威管理咨询机构怎么改变员工很重要的一点是:始终员工做到与员工一体化在我们的LOU项目中为了让员工接受任务并改变员工的原有状态提高员工的积极性让员工顺利完成生产任务项目组做了很多动作使了很多招式但归根结底是的管理者非常员工:总经理等高层管理者直接高度员工如员工想什么有什么问题有什么困难同时也让员工自己做出来的产品这是对
工厂管理变革感悟:知情管理的要害朗欧企管·驻厂咨询管理有的时候真的很难做你不做不行做多也不行怎么办我觉得就是细致入微地去保持知情朗欧企管管理咨询辅导的迪欧家具案例它在工资改革上做得很成功就是因为它在知情上下了很大功夫为了把工资改革做好它首先把每一款产品每一款零件的难度系数确定再把每款产品的工艺路线准确地定下来然后算出每个人每一天的工资每个人都对自己每天的工资清清楚楚这就叫知情企业做到了人人知情
工厂管理变革感悟:改人要少讲道理多讲事实 朗欧企管·驻厂咨询管理究竟在做什么很多工厂最直接的回答就是出货但货今天出去了明天又可能被堵住货能不能保持顺畅地出关键在于什么呢人所以管理最终是要改变人必须要有一个好的团队好的状态才能够保证每天都能准时出货如果人的状态不对就会影响到人所做的事情朗欧企业管理咨询在咨询项目上都特别注重对人的改变我们的ST项目搞现场改善不仅仅是为了提高产品质量改善生产工艺更重
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