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职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例:项目结构比例基本工资岗位工资32技能工资24竞业禁止补偿16津贴8绩效奖金20考核结果及相对应的绩效奖金系数:考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀12081分至 90分良好11071分至 80分一般10066分至 70分及格9061分至65分待提高8055分至 60分不及格6051分至55分差4050分(含)以下极差0 绩效奖金
总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引明确考核的目标考核的内容考核的方法考核的工具岗位内容及特性考核的指标明确绩效考核的目标 一个中心二个基本点:以绩效为中心评价员工对企业做出的贡献并以此得到相应的报酬 第一个基本点:以员工绩效持续提高为导向第二点:体系组织对员工的期望考核的内容以绩效为主设计考核指标考核方法的选择:考核的程序设计考核者的选择考核周期和考核方法的选择考核的工具考核结果的
考核表(三)主管级技术等级员工年度业绩考核得分 考核期限: 自 年 月 日至 年 月 日: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职时间:考
各部门绩效考核指标一财务方面:一财务方面:1评价经济效益指标产品销量销售原成差边际贡献利润额2资产运营状态指标原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3偿还负债能力指标资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4衡量发展能力指标营业额增长率新产品百分比高档产品比率5成本费用指标吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6其他财务指标产销率分部门费用明细二顾客方
: 目 录 TOC o 1-3 h z 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指
20大部门绩效考核指标设计全案前言绩效考核工作关系到企业的业绩和个人的发展关系到企业人力资源体系的建设和优化是每家企业都要开展的工作如何设计一个有效的考核体系以优化考核流程和提高考核效率是每一个绩效考核者和管理者都要面对的问题考核体系的设计是一个系统工程指标设计方法设计方案设计制度设计每一个设计都需要充分考虑到有效性和激励性需要充分考虑到部门岗位人员需要做大量的细节工作弗布克绩效考核设计与细
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服务员绩效考核表考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录本月内无迟到或缺勤10分员工保持良好的考勤记录本月内少于3次的迟到(早退)记录8分员工保持一般的考勤记录本月内有迟到(早退)记录并有2天(含2天)内的缺勤记录5分员工考勤记录很差在本月内有迟到记录并有2天以上(不含2天)的缺勤记录2分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合标准无不合格记录15分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格
职能部门绩效考核指标在企业的实际 t _blank 管理过程中职能部门的作用虽不像业务部门那样突出但是其作用不可小视其运营效率的高低将会直接影响企业经营业务的开展绩效考核作为提升其运营效率的工具在对其进行绩效考核的指标设计时需要结合企业的实际管理水平以及保证工作可衡量一定程度的可量化笔者认为绩效考核方案或者指标虽然有很多也有很多优秀企业的管理或者实施案例但是每个所处的发展阶段不同管理水
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