知人善用的五个标准 人类社会发展到现在虽然政治经济文化科技发生了很大变化但在知人识人方面现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处 知人之后重要的是用人拿破仑说过最难的倒不是选拔人才难点在于选拔后怎样使用人才即使他们的才能发挥到极致因为发现人才识别人才选拔推荐人才都是为了善用人才 善用人才的标准有五条: 一是用其所长避其所短这是用人艺术之核心俗话说金无赤金人无完人瓜无滚园人无十全
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知人善用Ewa Guo引子 魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人都精于医术到底哪一位最好呢 扁鹊答:长兄最好中兄次之我最差 魏文王再问:何为什么你最出名呢 扁鹊答:长兄治病是治病于病情发作之前由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他
企业用人的6个基本标准1.以德为先 选用人才的第一个标准是道德情操 没有良好职业道德人生和价值观的人才往往缺乏奉献精神很难将做好本职工作作为对自己的第一要求严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队从而给团队带来较大的管理难度和管理风险 我们知道能力越强的员工如果职业道德不佳他对团队的危害性也就越大另外需要引起我们注意的是:岗位技能可以培养但人的道德一旦形成就很难改善 因此在选用人
知人善任-识人用人上课地点:北京非会员价格:每人1980每天(含讲义笔课件茶点)汇款账户:户 名:华清润泽(北京)教育科技有限开户行:中国工商银行股份有限北京惠新支行账 号:02 0000 6309 0201 94904课程背景:随着社会的进一步发展人与人之间的关系变得错综复杂企业的用人成本进一步提升投资者往往因为对创业者缺乏了解而导致投资失误夫妻婚姻相处之道因为彼此无法识别对方
总经理的十五个标准一第一要重视的部门----保安部酒店最大的损失源头便来自这里你要以为这里只是安全问题就大错特错二最重要的----餐饮部你要想最细致地了解酒店内部信息就多和厨房的人交流不只是和总厨三上下班时间----可以晚来但千万不能早走好的总经理一定是走的最晚的四最不可放纵的人----总厨不可控制和合作有间隙时宁愿换一个差一点的五最不可信赖的人----营销部他(她)要没说假话的本事就不会是
人的十个标准能力是一个连续产生的过程也是我们在生产生活中无数次选择的过程问题是你自己是否体会到了是否产生了激情和心灵震撼是否发自内心深处愿意为此而牺牲自己的个人利益而在安利力文化的保障中就给个人一个正确选择的组织机制显而易见自我实现与人人都有力是一个点点滴滴的积累过程不是一蹴而就的是长期历练的结果比如安利个人力的形成就必须严格扎实的贯彻执行以下6条:事业至上恪守诚信痛恨虚假敢于
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