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  造价管理专责职责协助项目经理具体负责以下造价管理工作：负责项目建设过程中的造价管理与控制工作严格执行国家行业标准和企业标准贯彻落实省和建设管理单位有关造价管理和控制的要求负责编制《项目建设管理纲要》中造价管理部分参加初步设计文件内部审查参加上级单位组织的初步设计评审督促设计单位按时完成初步设计收口概算负责收集整理初设复核所需参加施工图会审和设计交底组织《项目施工图预算》审查掌握项目建

• 造价员职责.doc

  一工程造价员的职责1. 工程项目开工前必须熟悉图纸熟悉现场对工程合同和协议有一定程度的理解2 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等便于正确编制预算3 参与各类合同的洽谈掌握作出单价分析供项目经理参考4 及时掌握有关的经济政策法规的变化如人工费材料费等费用的调整及时分析提供调整后的数据5 正确及时编制好施工图施工预算正确计算工程量及套用定额做好工料分析并及时做好预算主要实物量

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  造价部相关人员岗位职责总经理：负责工程造价确定与控制管理办法的制定修订及解释工作并对实施情况进行指导协调和督促负责组织建立造价部成为成本造价控制中心的功能和机制包括工程造价成本预测计划实施核算分析考核整理成本与编制工程造价成本报告参与工程设计论证对不同的设计材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议负责组织编制工程项目投资估算提供项目投资决策基础数据负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判

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  造 价 员 岗 位 职 责一变更索赔工作（1）负责新增项目的单价分析（2）编制变更索赔报告及相关附件材料的收集整理（3）变更索赔准备工作收集变更索赔所需基础材料研究合同相关条款（4）参与合同变更索赔策略讨论提供专业建议二办理合同管理内外结算事务（1）负责对各部门内外合同交底并提供合同解释（2）收集检查整理现场工程量签证编制计量结算报表经审核后上报（3）收集检查整理分包工程量费用扣除各类内部签认

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  造价员岗位职责?1编制各工程的材料总计划包括材料的规格型号材质在材料总计划中主材应按部位编制耗材按工程编制2负责编制工程的施工图预结算及工料分析编审工程分包劳务层的结算3编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批4审核分包劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)5协助财务进行成本核算6根据现场设计变更和签证及时调整预算7在工程投标阶段及时

• 竞价主管竞价专员岗位职责.doc

  竞价主管岗位职责岗位名称竞价主管所在部门网络部直接上级网络运营总监职系竞价管理本职工作：1在院和总监带领下依据网络运营目标制定竞价投放策略2负责把控竞价各个渠道的推广方向根据各类推广渠道制定调整方案3负责收集分析周月季年竞价数据报表上报总监并且根据报表数据做竞价推广方案4配合协调各部门工作项目工作进度5配合总监制定适合竞价部工作的流程及制度做好招聘培训绩效考核员工关系与绩效评鉴等工作6依据

• 管理职责.doc

  质量责任1项目经理a）执行业主监理和的指令履行合同约定的义务承诺负责本工程的管理b）建立实施和保持一个有效的质量保证体系并确保有效运行c）在质量全部活动中贯彻项目质量方针实施质量目标落实质量责任d）坚持以业主为焦点原则确保工程施工质量工期等满足业主的要求e）建立有效的汇报机制及时向业主监理及汇报有关事宜f）按合同规定为监理工程师业主的员工及业主雇用的与本工程项目施工有关人员在现场工作提

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  管理职责5．1　总则 质量管理体系中的过程是一个相互联系的网络本条款覆盖的过程属于其中一部分强调客户至上的管理过程是管理职责的一个有机组成部分 最高管理层应能证实客户的要求及期望已经得到明确并且被转换成相应的客户要求最高管理层应证实其承诺即产品和(或)服务满足客户要求承诺包括但不局限于：a) 营建一个有质量意识满足客户要求的环境b)

• 管理职责.doc

  职能部门负责人管理职责总经理职责全面规划的长远发展确保的长远发展健康稳定组织完成董事会确定的经营管理目标负责一体化管理体系内部运行的决策工作作为安全生产第一责任者负责全的安全生产管理工作全面负责的经营管理对经营管理中遇到的重大问题进行决策广泛汲取国内外先进企业经营管理经验确定的使命和远景规划在企业文化组织创新人才开发业务拓展对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理

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  学习课程：职责管理单选题1:一般来说企业应该每隔多少年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析( ) (3分) A? 1年 B? 35年 C? 半年 D? 6-7年 2:部门间的互相扯皮和员工推卸责任等问题的产生主要是由于( ) (3分) A? 企业制度不完善 B? 管理者技能不佳 C? 员工的素质不高 D? 职责管理不当 3:对职位说明书的理解错误的是( ) (3分) A? 职务说明书是用来描