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制造业「人机物」成本控制 时间:2009年6月6-7日价格:¥2580人(包括授课费费会务费证书午餐等)地点:上海培训目标 了解现场管理基础及其对成本控制的重要性学习现场人员管理重要性掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法学习现场IE效率改善基本手法及其对制造成本的影响学习设备成本及效率管理指标掌握提升设备效率20的科学方法学习衡量物料管理库存管理的绩效指标控制降低物料成本5的实操方法
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制造业生产成本控制实战(三)---如何规范生产过程以降低成本的一些实战经验??2010-04-24 09:51:54??分类: l m=0t=1c=fks_084066080080082071082087085095080080084074087083082067 o 创业励志 创业励志 ??标签: 字号大中小?订阅 11.????与材料成本控制一样生产效率的提高是一件非常复杂的事情它是
工厂成本控制与制造业绩提升2010年9月10-11日 深圳2010年9月25-26日 上海【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限【收费标准】2800人(包括学费讲义费费等)【授课对象】厂长生产总监督导人员生产经理质量经理车间主任采购经理物流经理及核心生产主管等班组长以上干部【课程背景】 随着我国经济建设的深入发展市场经济体系日趋完善竞争的结果是产品的价格越来越低但是原材料的价
制造业生产成本控制实战经验集1.??? 成本控制的重点:?????? 成本控制的对象是人成本控制的重点也是人而不是某个成本项目或费用项目因为企业中的每件工作都是人在做成本是在人的手上产生的员工的心态技能行为决定了这件工作他是怎么做的从而也决定了成本是以哪种形式发生的会发生多少成本假设一个员工月薪是2000块钱他知道在他的工作事项中有一种很好的操作方法可以让节约10万块钱但是他使用了这个方
企业成本控制一企业现阶段成本控制存在问题1.企业成本管理缺乏市场观念 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要成本是一个企业生产经营效率的综合体现是企业投入和产出的对比关系低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务以便提高效率我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本如此产量越高单位产品成本就越低
岗位说明书基本信息岗位名称成本控制员岗位编号HX020403所属部门成本控制部岗位定员 1直接上级经理直接下属无职级□职员■主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职 ■技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点■办公室 □办公室(平均每日外勤工作时间为小时) ■施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现场的工作时间
浅析企业物流成本控制摘要:作为企业的第三利润源泉物流成本的控制直接关系到企业盈利的多少以及企业在行业的竞争力关键词:物流 物流成本 控制随着科技的进步劳动力素质的提高企业在降低资源消耗和降低人力资源消耗上获取利润的潜力越来越小利润开拓越来越困难在此情况下物流领域的潜力已为人们所重视物流管理成为了企业管理的重要内容而物流成本是企业物流管理经济效益的量化指标且能直观地体现出物流的经济效益因此研究企业的
1 物料成本控制伊翎通过程序化透明化责任明晰化额措施对原材料的采购和仓储运输全过程进行控制一方面保证了物料购买价格最低使所采购的物料在价格性能比上达到最大另一方面使采购工作的投入和投入在仓储运输商的花费也最低使分摊在每个单位物料说那个的采购仓储和运输费用最小化经过调查了解伊翎对预算核算有这严格的要求该有这完整的采购成本分析即通过对材料设备等物料采购过程和物料本身的供货价格进行综合分析寻
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