闳博:全面质量管理培训?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????质量管理由来已久其发展到今天主要经历了操自检之品质管理班组长之品质管理专职检验员之质量管理﹑统计质量管理和全面质量管理阶段 全面质量管理简称TQM(total quail-ty management)或TQC(Tota
闳博:服务质量管理提升培训摘 要?在现代企业的经营过程中企业为实现经营目标将各种经营要素相结合形成相互连接相互制约的各个环节通过连续不断周而复始地循环运转以推动整个经营过程的正常运行质量贯穿于现代企业经营的整个过程不仅是经营目标的重要组成部分同时也是确保企业实现经营效益提升经营水平至关重要的因素?作为高智力服务行业的工程造价咨询业咨询服务的质量是企业的生命线是企业的生存之本因此建立质量管理体系对
闳博:品牌战略管理培训企业高层营销或品牌副总品牌总监市场总监企划总监广告部经理及市场部销售部促销部广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球为什么美国百威品牌管理与推广世界闻名为什么美国通用汽车销量在中国由万辆冲到40万辆的宝座为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地... ..中国品牌管理研究中心主席 王汉武先生---一位历任乐百氏
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全面质量成本管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月22-23日地点:上海培训费用:2680元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:生产一线质量相关的各部门经理主管工程师及相关管理技术人员工厂财务成本会计培训目标:· 从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展· 掌握质量成本的分类及计算方法了解作为成本会计如何在成本项
吴建平著名质量应用专家精益六西格玛黑带大师传统文化与质量智慧的实践传播者国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问对光宝精英伟创平高电气航天四院步步高北汽福田好孩子等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导先后咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近15亿人民币课程满意度95以上魅力沟通与快乐执行6Sigma检查是否有效成立项目改善小组进行成果表彰?版权所有 未经
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新全面质量管理--制造业基础版(第一部分)课程内容第一部分 突出重围(反思失败重塑信心)第二部分 业精于勤(新老QC统计工具使用)第三部分 热点(六西格玛质量管理透析)第四部分 华山论剑(优秀企业精彩案例分享)本次课程目的(目标)通过传授交流活动使每个学员掌握改善质量管理体系业绩的思路和适当的启示性
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