第三章企业内部能力分析站长素材 一、企业资源分析企业有形资源企业无形资源企业人力资源企业基本能力的分析(功能分析法、价值链分析法)企业能力的比较分析二、价值链分析价值链的概念价值活动价值链分析的内容三、企业竞争优势分析竞争优势的种类寻求竞争优势保持和强化竞争优势四、企业核心竞争能力分析核心能力的概念核心能力的识别和特征核心能力的竞争层次核心能力的培育与保护五、企业产品及营销能力分析产品市场竞争力分
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3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二单元 企业外部环境分析一 环境分析的意义基本步骤二 一般外部环境分析三 产业竞争环境分析1一环境分析的意义与基本构成(一)为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见是战略能够获得成功的前提但不确定性又是外部环境的基本特征 不确定≠不可知 H.Courtney等人
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 企业战略管理讲授:石冠峰时间:2011-2012学年秋季学期引导案例:戴尔和康柏 两家企业都是个人电脑领域的领先制造商但战略有明显不同戴尔主要集中于向最终用户直销定制化个人电脑通过向最终用户直销戴尔的分销成本很低戴尔能够以低成本定制电脑是因为它按订单生产避免了产成品的大量库存戴尔建立了供应链管理系统使它能够
企业战略管理第一篇 绪论三战略规划时代20世纪60年代——70年代战略规划由长期规划转变而来应用长期规划的两个基本条件促使环境变化的主动权在于企业本身企业对环境变化具有很大的影响力外部环境是可以预测的主动权的转变和环境的日趋复杂迫使企业选择灵活的战略因此长期规划被战略规划所取代战略管理研究所呈现的发展趋势战略环境的发展研究对象的发展战略内容的发展战略过程的发展战略管理研究理论基础的发展企业战
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