做最专业.最系统化的企业全员培训平台企业生存环境所面临的挑战:传统的管理还是按照过去的模式进行 即依靠固定资产状况和财务状况来判断和衡量企业的价值传统管理模式难以满足现代经济发展的速度众多的因素造成组织执行障碍哈佛大学调查研究报告显示:25年后: 3的人有长期而清晰的目标 成为行业佼佼者 10的人有长期而较模糊的目标 成为社会的中上层 60的人有短期而且模糊的目标
平衡计分卡出自 MBA智库百科()平衡计分卡(The Balanced ScoreCard简称BSC)平衡计分卡的出现使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具平衡计分卡的出现使得者拥有了全面的统筹战略人员流程和执行四个关键因素的管理工具平衡计分卡的出现使得者可以平衡长期和短期内部和外部确保持续发展的管理工具平衡计分卡因此被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法目录
设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通
设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通
平衡计分卡法绩效考核(一)基本思想平衡计分卡(Balance Score CardBSC)的核心思想就是通过财务(Financial)客户(Customers)内部经营过程(Internal Business Progress)学习与成长(Learning and Growth)四个方面指标之间相互驱动的因果关系(Cause and Effect Links)展现组织的战略轨迹实现绩效考核-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级平衡计分卡与绩效管理 (内部学习) 目录 平衡计分卡的相关概念设定BSC四个维度指标的基本思路 绩效管理咨询工作流程绩效管理咨询工具什么是平衡计分卡平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法建立能够反映多个方面的绩效指标同时对他们进行检查考评的制度定义1平衡计分卡是一张从四个角度出发应用一系列绩效考核
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1KPI实战训练蔡 巍1绩效管理所面临的几个基本问题什么是绩效管理为什么要绩效管理由谁来管理管理什么用什么方法进行绩效管理1绩效管理的意义落实战略激励员工选拔人才1指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题 关键业绩和非关键业绩的问题 短期利益和长期利益的问题 短期考核和长期考核的问题
平衡积分卡定义简介: Balanced Score Card简称BSC称做平衡计分卡( 其简称BSC)是一种全新企业综合测评体系代表了国际上最前沿的管理思想它的一个最为突出的特点就是:集测评管理与交流 功能于一体 来历: 几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况然而在当前激烈的 全球化市场竞争环境下这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面这是因为财务指标在本质上是一种
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企业业绩评价方法——平衡计分卡与经济增加值的评述摘要:企业业绩评价是现代企业管理的有效手段本文以企业业绩评价与委托代理理论为出发点分别客观地介绍和分析了平衡计分卡与经济增加值的特点和局限性从而为我国企业在运用平衡计分卡与经济增加值时提供借鉴关键词:业绩评价 平衡计分卡 经济增加值一企业业绩评价与委托代理理论 企业业绩评价在企业的经营过程中发挥着重要的作用它有利于企业相关利益方综合了解企业经
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