相关文档

• 张锦贵如何成为一位优秀的主管.ppt

  《如何成为一位优秀的主管 》讲师： 张锦贵聚成华企4在4线商学院老板应具备的特质要有弱智的表情 要有舍得的心胸 要有热情的个性 被的态度 抗压的能力 一、杰出的主管所具备的重要的理念 1、自我分析 2、向员工请教 3、向专业请教二、问题主管1、自欺2、怪罪别人3、得不到员工的回馈三、有效得到员工反馈的几个方法 1、企业认同 2、工作的认同 3、管理的认同 1、企业认同 A、协助生涯规划，找出共

• 如何成为一个优秀的主管(精品).ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleLeadership Practices艺术实践课程安排定义观念 诚实与正直 自尊团队合作 目标时间管理沟通 决策授权的定义能够激励并带领他人一起去实现大家共同的目

• 如何成为优秀主管(学员).ppt

  POWER FOUNTAIN动力源Page 系统完善 科学整合 简明适用 服务企业企业管理系列培训之一 ——理念管理篇2如何成为一名优秀主管

• 如何成为一名优秀的财务主管.doc

  如何成为一名优秀的财务主管--------------------------------------------------------------------------------告诉朋友 2009-04-03 被了996次 随着社会经济的不断发展企业对财务管理的要求也越来越高从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐会计的发展走过了许多的路程对于一名财务人员来说如何能成为一名优秀的财务主管呢

• 如何成为一名优秀财务主管.doc

   业务招待费节税的四大技巧 2012年02月21日 12:39　业务招待费是商业活动中为了经营业务的需要而支付的应酬费用长期以来企业滥用业务招待费的情况肘有发生不仅扩大支出而且常常由于处理不当也使企业多缴了不必要所得税费用新《企业所得税法实施条例》对业务招待费在税前扣除的限额进行了调整由此带来了企业实际税负的增加本文主要从业务招待费的列支范围扣除基数和扣除比例等方面展开分析对企业节税的可行

• 如何成为一名优秀班主任.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级千教万教教人求真千学万学学做真人如何成为一名优秀班主任 潍坊市东明中学 李玉良千教万教教人求真千学万学学做真人几种现象：1应付劳动和作业等2有老师管理无老师管理不一样3在校在家不一样4学习成绩优秀但人格魅力不强5肆意破坏学校环境设施6与老师或同学对立千教万教教人求真千学万学学做真人(一)班主任的重要

• 如何成为一个优秀的管理者.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为一个优秀的管理者二零零一年 欧杰一管理的方式八消除思想压力积极面对变革七个人绩效的衡量与监测六鼓励下属取得优异成绩五委派任务四设计目标三当好教练二风格一管理的方式武断管理 哪一种是完成任务的最佳方式不同的人会有不同的回答有的人认为管理就是指挥他人——不是和他们一起动手 这种武断的管理方式或被称为X管理

• 如何成为一个优秀的管理者.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为一个优秀的管理者吴望军何为称职 ：1)运用有限资源 2)透过他人的力量 3)达成共同的目标一称职：一知人善用1知人所长2知人所短3知人之长 短中之长2)用人不疑 疑人不用3)严而不苛 (先严后松)4)以身作责5)赏罚分明 (加分扣分)比例控制 润滑剂有奖就有罚 制度人人平等二专业1形象(做

• 如何做(成为)一个优秀的生产主管.doc

  如何做(成为)一个优秀的生产主管主办单位：上海普瑞思管理咨询有限时间地点：2010年12月17-18日 上海培训费用：2280元(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象：生产主管车间主任现场班组长领班拉长培训目标：·明确一线主管的管理职责与角色定位树立正确的管理意识与心态观念·了解现场一线管理的整体框架掌握现场日常管理的重点方法·学习工作教导与辅导员工的技巧提高员工技能提升执行力·

• 如何成为一名优秀管理者.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名出色的主管组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划 管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工 职业生涯规划建立有效的工作网络主管扮演的三大角色 (一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以 供上级决策用.横向