企业组织系统咨询管理者量化参数第一部分:需求度量化评分1-8得分为财富型9-16得分为健康型17-24得分为享乐型25-32得分为工作型33-40得分为权力型41-48得分为研发型49-56得分为情感型57-64得分为成就型2第二部分:未来三年走势图得分财政指数为1、4、5、8合计得分品味指数为5、6、7,8合计得分生活指数为6、7、2、3合计得分3第三部分:思考模式八个得分的合计得分为思考模式得
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量化管理者管理者需求量化报告书:岗位::报告人:北京长松咨询第一部分:需求度量化评分项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度,此项得分高的人是社会工的典型代表,具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任 合约清晰健康需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度
表一智能水平 管理诀窍起码的相关的多样的广博的全面的人际技能基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的专业理论知识基本50576666768787100115115132152152175200
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锁存器译码显示 当fr=1Hz并将小数点左移r位即可实现周期的直读图中的清零和选通环节的作用及信号时序与测量频率电路一样 同理测量周期的精确度也取决于时钟基准频率的稳定度和精度也同样存在因开门信号与计数时钟信号同步不确定性引起的±1LSB的量化误差 上电复位选通pin1-pin12(D8)外部时钟输入使能主计数器周期测量(tA)Input BInput A芯片引脚连接周
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