上海安能物流有限人力资源管理中心—绩效管理部 ANE-员工绩效反馈面谈表第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1页员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期:2016610 直属:孙鹏员工工号16041员工戴明新入职日期2015528部门操作部上级部门岗位操作组长第一部分绩效沟通主要问题出现在差错上当月绩效考核结果绩效分数101.5
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戴明的十四要点 内容1.创造产品与服务改善的恒久目的 最高管理层必须从 E79FADE69C9FE79BAEE6A087 o 短期目标 短期目标的迷途中归返转回到长远建设的正确方向也就是把改进产品和服务作为恒久的目的坚持经营这需要在所有领域加以改革和创新 2.采纳新的哲学 必须绝对不容忍粗劣的原料不良的操作有瑕疵的产品和松散的服务 3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准 检验其实是等于准备有
戴明循环(PDCA)PDCA循环最早由Walter Shewhart在1924年提出之后在1950年由戴明博士发表而著名戴明博士( Deming)在20世纪50年代受邀日本讲习时介绍了戴明循环的概念最初应用与质量管理在逐步地被推广到各行业组织及各阶层的管理理念与行动 上日本人将其中的改善观念与管理功能的观念相结合经由不断的改进而成现在的PDCA循环规模(见图5-1图5-4)1 评审评价者以面
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戴明循环法4分 E688B4E6988EE5BEAAE78EAFE6B395 l 收藏 E688B4E6988EE5BEAAE78EAFE6B395 l 分享到 E688B4E6988EE5BEAAE78EAFE6B395 l 顶[0] javascript:void(0) 编辑词条 E688B4E6988EE5BEAAE78EAFE6B395 l ?
戴明十四点1树立改进产品和服务的长久使命以使企业保持竞争力确保企业的生存和发展并能够向人们提供工作机会2接受新的理念在一个新的经济时代管理者必须意识到自己的责任直面挑战变革3不要将质量依赖于检验4不要只是根据价格来做生意要着眼于总成本最低要立足于长期的忠诚与信任最终做到一个物品只跟一个供应商打交道5通过持续不断的改进生产和服务系统来实现质量和生产率的改进和成本的降低6做好培训由于缺乏充分的培训
戴明小传及戴明的的管理思想1.大师小传 威廉.爱德华.戴明在1900年十月十四日生于爱荷华州苏市(Sioux City) 1921年他从怀俄明大学毕业得到物理学的学士学位然后进入科罗拉多大学攻读于1924年得到数学与物理学硕士学位 1928年他从耶鲁毕业得到了数学物理博士学位 戴明在1930年到1946年之间担任国家标准局附设研究所数学与统计学的特聘讲师在这期间戴明与其它人合力进行了许多关于抽样以
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