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    样衣员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位样衣员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1制作样衣50%分析款式要求,熟知面、辅料性质及样版结构,精工细做,保证样衣质量,合格率98%以上按要求达成,50分完在95%以上,40分完成90%以上,30分低于90%,0分2随时记录样衣缝制工时10%按要求1

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    布衣的绩效考核表岗位名称:???原料验收?????????????? ????? :卢晓君????????????? ?????? 考核日期:?????????? 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30能时时跟进追踪工作提前完成工作任务30??能跟踪按期完成工作任务25-29?29?在监督下能完成工作任务15-25?15在指导下亦不能完成工作任务15以下??成本意识10 成本意识强

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    员工绩效考核表被考核人 所在岗位 填表日期 考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)考核项目考核得分自我考核直接考核分管考核权重备注个人素质1品德修养礼貌礼仪个人仪容仪表   10 2有团队合作意识能以集体利益为重   10 3沟通能力和亲和力   8 4

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    员工绩效考核表试用期满□ 升职□ 月(季年)度考核 □ 特别调整□ 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 表单编号: 版部门职务考核时间 年 月素质考评(40分) 项 目权重KPI考核指标标准分值自评分考评分复核分德82个人品德优:2 良:1.5 中:1 较差:0.53责任心优:3 良:2中:1.5 较差:0.53工作服从性能

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    高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??方

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    检验 岗位绩效考核表(一)单位: 班组: 考评月份: 年 月: 工号:考核项目考核标准得分工作业绩80分工作任务30分熟悉产品图纸工艺标准检验指导书明确检验项目检验

  • 办法及.doc

    绩效考核办法及样表为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:1普通员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资2一般管理人员每月应发工资总额的20作为绩效考核工资3中层管理人员每月应发工资总额的30作为绩效考核工资4

  • (草).doc

    员工绩效考核表(草表)考核项目考核标准分数 优良一般待改进较差自评 初评岗位职责履行情况在规定的时间内提前高标准完成在规定的时间内按时按质完成能按时按质完成但偶有错误或偶有未按时完成情况履行岗位职责在10左右出错或在10左右不能按时完成履行岗位职责经常出错或经常不能按时完成  专业知识技能充分地具备各方面的工作知识和技能具备与实际工作有关的技能具备工作的大部分技能但对较特殊的工作技能则需要仰

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