单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级??标准水务有限战略与内部管理企业管理中心企业发展部战略概述组织结构说明流程管理控制目 录战略的概念企业为形成和维持竞争优势谋求长期生存和发展在内外部环境分析的基础上对企业的发展目标及其实现途径手段所做的一系列全局性根本性和长远性的谋划企业战略在企业管理中的位置KPI关键业绩指标法目标管理(明确分解落实)绩效考核(评估与提升)薪酬
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level浙江大学管理学院 魏江教授企业组织与发展战略研究中心管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载战略管理演讲稿1 引题:创新的灵魂 如何理解决策者是孤独的(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 主讲 刘红松 教授医院战略管理一战略管理概论1战略管理的功能美国乔治敦大学战略专家克莱因提出:国力=(基础实体经济能力军事能力)×贯彻国家战略的意志发展战略是大国公共政策和公共卫生的核心问题之一2中国发展进入战略管理时代3战略的演变20世纪60年代人口爆炸粮食短缺环境污染走私猖獗恐怖盛行文盲增长道德滑坡战略演变来自于
策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略企业目标1策略的阶层2赚取超额利润的两种来源四策略规划的优劣点市场4 基本策略的要件5 策略形成的基本模式MIGHT DO进入状况主要厂商空间竞争YES1明显合作方式盖瑞晚餐固定价格划分市场月亮系统方式2潜在合作方式产业公会转包专利授权价格最惠国待遇1提前宣布新产品的推出2捆束策略3主机价格高
战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座持续竞争优势基础五种竞争力量模型项保华18产业链各市场领域利润占总利润份额()战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座本企业项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华
#
非常感谢您访问本幻灯片!几点说明本幻灯片只供各位教学与研究参考,其中的内容主要根据本人的专著《战略管理艺术与实务》制做,如需正式引用,请参考该书,找到相应出处并加以标注。项保华著《战略管理艺术与实务》(华夏出版社,2001年5月第1版) 一书,可在浙江大学或复旦大学管理学院室及各新华书店查到。本幻灯片每年至少更新一次,各位阅读后如有什么建议,欢迎E-mail给我(为减少计算机病毒感染,请尽量
推行5S管理提升员工品质各位各位工友:大家好很荣幸能代表xx宣传5S管理我的宣传题目是:推行5S管理提升员工品质当今企业的竞争日趋激烈客户对企业的要求也原来越高所以我们需要的不单单只是产量更需要是在不断提升产品质量的同时也要整体提升员工品质以提高企业的综合竞争力众所周知5S管理已是国内外企业广泛认可并能够提升企业基础管理构建合理生产格局的一剂良药5S管理的实施在宝钢太钢唐钢等钢铁企业均已取得了
3.企业的国际界限越来越模糊全球性的兼并收购与重组越来越频繁范围越来越大企业间的合作竞争战略联盟等新的合作竞争手段越来越多4.科学技术日新月异的发展促使着新的消费观念新的消费需求新的消费习惯乃至新的生活方式不断产生从而使产品的生命周期不断缩短更新速度越来越快市场不断变化竞争越来越激烈企业战略管理的特点: 1企业战略具有总体性 2企业战略具有长远性 3企业战略具有指导性 4企
第 PAGE 10页 共10页买新课X:必修复习班章节内容导图第一章战略与战略管理第一节战略的基本概念知识点——战略的定义知识点——的使命与目标【认识财务目标体系与战略目标体系】知识点——战略的层次第二节战略管理知识点——战略管理过程【战略分析】 主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响【战略选择】 主要回答
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报