非常感谢您访问本幻灯片!几点说明本幻灯片只供各位教学与研究参考,其中的内容主要根据本人的专著《战略管理艺术与实务》制做,如需正式引用,请参考该书,找到相应出处并加以标注。项保华著《战略管理艺术与实务》(华夏出版社,2001年5月第1版) 一书,可在浙江大学或复旦大学管理学院室及各新华书店查到。本幻灯片每年至少更新一次,各位阅读后如有什么建议,欢迎E-mail给我(为减少计算机病毒感染,请尽量
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level浙江大学管理学院 魏江教授企业组织与发展战略研究中心管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载战略管理演讲稿1 引题:创新的灵魂 如何理解决策者是孤独的(
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级??标准水务有限战略与内部管理企业管理中心企业发展部战略概述组织结构说明流程管理控制目 录战略的概念企业为形成和维持竞争优势谋求长期生存和发展在内外部环境分析的基础上对企业的发展目标及其实现途径手段所做的一系列全局性根本性和长远性的谋划企业战略在企业管理中的位置KPI关键业绩指标法目标管理(明确分解落实)绩效考核(评估与提升)薪酬
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级XX电信― 讨论稿 ―xxx电信市场竞争策略2003年10月17日讨论稿北京市场情况概述支持信息面积:16807.8(平方公里)人口:1366.6万 居民户数: 1122.3万2002年GDP总额:3130亿2002年人均GDP:27746元GDP增长速度:过去5年(9702)平均增长速度:8.5未来3年(0306)预期平均增长速度:
xx的定位战略引言美国市场学家温德尔史密在20世纪50年代中期就提出了市场细分的概念:市场细分是根据消费者对不同产品的不同欲望和需求以及不同的购买行为和购买习惯,把整体市场划分为若干有意义的消费者群体的过程。市场细分有利于企业生产真正适合消费者需求的产品、有利于发现市场“真空”地带、有利于有目的有针对性的实施营销策划方案,另外,市场细分也是企业确定目标市场、产品定位、品牌定位、市场定位和营销
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 主讲 刘红松 教授医院战略管理一战略管理概论1战略管理的功能美国乔治敦大学战略专家克莱因提出:国力=(基础实体经济能力军事能力)×贯彻国家战略的意志发展战略是大国公共政策和公共卫生的核心问题之一2中国发展进入战略管理时代3战略的演变20世纪60年代人口爆炸粮食短缺环境污染走私猖獗恐怖盛行文盲增长道德滑坡战略演变来自于
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelSEPG000529SH-Strategy(97GB)来源:Unit of measure机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式机密第 页和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书xx战略咨询项目建议书合君创业顾问二零零四年四月项目建议书内容项目思路项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺基本的竞争策略低成本差别化市场集聚通过资本运营兼并收购重组其他企业或介入其他行业同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应采取行动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级08132001--PAGE ALLPKU-CHAOYUE-战略超越战略发展报告北大纵横管理咨询二零零一年八月超越经历了10余年的发展具有自身独特的发展模式资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到读者100多万读 者
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