管理理论价值×期望×绩效获奖估计=动机美国企业个人决策【p10】成就需要喜欢:定义:新的更有效的资源整合方式管理创新概念的五种情况P31 A.提出一种新的发展思路加以有效实施 B.创设一个新的组织机构并使之有效运转 C.提出一个新的管理方法 D.设计一种新的管理模式 E.进行一项制度创新
参考教材:[美]黑尔里格尔斯洛克姆伍得曼著.组织行为学.中国社会科学出版社2001年版[美]斯蒂芬·P·罗宾斯著.组织行为学.中国人民大学出版社1997年版[美]哈罗德·J·利维特著.管理心理学.中国人民大学出版社1989年版王重鸣.管理心理学.人民教育出版社2000年版俞文钊.管理心理学.甘肃人民出版社1989年版 of Minnesota–Twin Cities University of S
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四讲 泰罗的科学管理理论一泰罗生平事迹介绍二科学管理运动兴起的时代背景三科学管理理论的主要内容四科学管理运动对西方行政学发展的影响五对科学管理理论的评价进一步阅读【美】弗雷德里克·泰罗:《科学管理原理》机械工业出版社2008年版【美】罗伯特·B·登哈特:第3章 政治传承:从威尔逊到沃尔多《公共组织理论》中国人民大学出版社2
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主讲:邢以群管理学博士浙江大学管理学院教授浙江众成企业管理咨询首席咨询顾问学习目标与基本要求…课程考核方法 在现代社会中管理可以说无时不在无处不在不管人们从事何种职业人人都在参与管理:或管理国家或管理家庭或管理业务或管理子女国家的兴衰企业的成败家庭的贫富个人的幸福与快乐无不与管理是否得当有关管理就是由计划组织控制等职能组成的过程对于什么是管理不同的人由于其所处的环境所受的
学习内容提要22120232212023管理的内容——对组织中各种有限的资源进行协调利用违反规章制度可能有多种不同的情况不小心办错事:规章没有错行为后果对组织不利合理不合法:规章没有错行为后果对组织有利好心办坏事:规章没有错行为后果对组织不利但动机是好的王子犯法:违反的人是该组织的重要人物无心违章:规章已过时……规章制度是一种重要的管理手段没有规矩不成方圆规章制度仅仅是一种手段而已不能为了维持规章
一心理学及其分化发展1心理学概述五管理心理学的产生1管理科学的发展过程 经验管理阶段(亚当.斯迷:劳动分工)科学管理阶段(泰勒:科学管理)现代管理阶段(梅奥:人际关系)2管理心理学产生的历史背景3管理心理学形成的理论准备霍桑实验 照明实验 福利实验 访谈实验 群体实验
知识分类根据不同的分类基准知识有多种分类:根据知识的可沟通程度知识可分为:显性知识:是能够用语言加以表述的知识 隐性知识:是指那种我们知道但难以言传的知识 分析知识:是隐藏在数据或信息之中的规律性知识它很难用显性知识或隐性知识的分类来描述其特征必须通过数据汇总过滤等数据挖掘手段进行综合分析或通过对文档进行索引关联自动分类等知识发现手段才能获得 知识管理定义及其认识根源 六种类型的知识管理定义本书观
管理问题:选课问题事先公布课程教学计划减少盲目选课利用信息技术同步开通网络和进行录像将该教师的科研任务调配给其他教师使其能够和愿意以更多时间从事教学……无限的自从人类诞生以来欲望无限与资源有限之间的矛盾就一直困扰着人类从原始社会如何索取必要的食物以满足人类生存的需要到奴隶社会如何获得更多的土地财富和奴隶以满足奴隶主们奢侈的生活一直到现在人类如何合理地配置有限的资源以保持人类与自然的和谐发展人类致力
第一讲 导论(二)财务与会计的区别1本质和职能不同 会计的本质是信息系统其主要只能是反映它不直接参与企业的要素管理是一种间接管理而财务的本质是控制系统它利用专门的方法对企业生产经营活动事前进行预测决策计划事中进行控制事后进行考核分析评价它是一种直接的全过程的管理2工作的依据和要求不同会计所依据的是公认的会计准则制度要求所有的会计处理规范甚至标准化以确保会计信息明晰可靠和公正所以有人称会计是一
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