目 录INDEX■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..….....1■ 员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2■ 职级体系………………………………………………………………………..…6■ 事务职评价细则………………………………………………………………….....…7 Ⅰ. 评价程序概要………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级世界500强企业的绩效考核与奖金制度以IBM(国际商业机器)为例: 通透的绩效管理文化 以PBC为中心的绩效考核体系 IBM的绩效考核体系是以一个称为个人业务承诺(PBCPersonal Businessmitments)的项目为中心展开和运作的 这个体系是建立在一系列绩效管理
财富中文网今日全球发布2012年财富世界500强排行榜中国上榜企业79家再次超越日本上榜总数仅次于 HYPERLINK t _blank 美国的132家 以下为榜单第101-200名: 20122011名称营业收入利润国家排名排名(中英文)(百万 HYPERLINK t _blank 美元)(百万美元)101162 HYPERLINK t _blank 中国海洋石油
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世界500强KPI绩效管理操作手册(精华版)绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的
绩效考核体系1 渠道经理渠道经理分为四个级别:资深渠道经理高级渠道经理渠道助理(即通常所说的销售助理)和实习销售实习销售即将来的校园招聘来的人员不在本次讨论范畴以上几个级别的岗位在责权利方面权没有任何区别只在责利两个方面有区别随着岗位的提升这两者的广度和深度也随之提升以上几类级别的渠道开拓人员绩效考核为同一张表只是各考核要素在不同时间段内权重不一样工作职能介绍资深高级助理实习责职能概要:建立
百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页绩效考核评价体系 北京智诚创业管理咨询有限目 录一.考核评价的管理基础分析二.现行考核评价体系有效性评估三.考核评价体系的整体思考四.考核评价体系设计思路五.考核结果与价值分配挂钩形式前 言 年 月 日至 月北京智诚创业管理咨询有限专家组
员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度绩效考核制度—————2010年度至2011年度员工绩效评价制度(一)总则第一条 目的1 本制度旨在长期稳定统一和规范的推行员工绩效管理工作 本制度的目
.themegallerypany LogoLOGO单击此处编辑母版标题样式XX有限LOGO单击此处编辑母版标题样式LOGOXX有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Xx绩效考核制度xx有限第一部分 2011年工作目标INDEX第二部分 SMART原则与PDCA循环第三部分 全员绩
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