相关文档

• 目标管理案例1.docx

  案例讨论 新宇化工是一个地方中型企业在实行目标管理之前总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来上下级之间关系也比较紧张管理很不顺畅所以效益从1993年以来连续下滑为从根本上扭转这种被动的管理局面从管理中要效益班子达成共识从九五计划第一年(1996年)开始在实行目标管理一确定目标 新宇化工根据企业九五计划的总体要求来确定的总目标总目标包括以下四个

• 目标管理案例.doc

  案例一家制药决定在整个内实施目标管理事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法通过对比实际销售额与目标销售额支付给销售人员相应的奖金这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分销售大幅度提上去了但是却苦了生产部门他们很难完成交货计划销售部抱怨生产部不能按时交货总经理和高级管理层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程为了实施这个

• 目标管理案例分析.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.目标管理案例分析 [讨论]某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用充分调动一千多名职能部门人员的积极性该厂首先对厂部和科室实施了目标管理经过一段时间的试点后逐步推广到全厂各车间工段和班组多年的实践表明目标管理改善了企

• 财务管理目标案例.doc

  (一)基本情况　　　　ＭＴ企业成立于1960年属国营单位当初设矿时全部职工不过200人拥有固定资产40万元流动资金10万元矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇并全部由上级主管部门－地区煤炭管理局任命企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务图表 1-1是该厂1975-1979年间的生产统计图表1-1　　ＭＴ企业生产任务完成统计表年限产量(万吨)产值(万元)计划实际增减计划实际增减197514

• 讨论案例__财务管理目标案例.doc

  讨论案例l 财务管理目标案例——格林柯尔系神话破灭的财务管理目标分析 教学目的和要求：对财务管理目标理论有一个全面深刻的认识同时能够利用财务管理目标的相关理论来研究实际问题分析财务管理目标在企业实践过程中的执行情况并在此基础上为企业在不同理财环境下设置合理的财务管理目标一案例介绍① (一)顾氏高层管理者的资本神话 天才的发明家顾雏军l959年生于江苏泰县l9751977年

• 案例-海尔的目标管理.doc

  案例：海尔创造的日清日高管理法日清日高管理法即OEC管理法是海尔冰箱在管理实践中不断创新逐步提炼总结形成的一种有效的企业内部经营管理体系所谓OEC实际上是Overall Every Control and Clear的英文缩写其含义是全方位地对每人每天所作的每件事进行控制和清理以做到日清日毕日清日高它有三个控制体系构成即目标体系日清体系和激励机制(一)日清目标体系这是企业各项工作

• 华为案例-目标管理与绩效管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新时代健康产业300元赠送电子商城马上兼营创业:51bj.wdwd张晓彤2006年11月目标管理与绩效考核—回报率最高的投资茫盲忙内容介绍—做正确的事正确地做事模块一模块二模块三模块四模块五做正确的事--绩效考核战略正确地做事--考核的流程与方法绩效考核实务练习绩效管理成败关键：业务部门经理绩效结果统计分析

• 1、目标管理.doc

  安全管理目标项目名称：遵义市龙泉·常青藤国际花园G栋项目部 施工阶段：总工期内目标指标安全目标安全达标文明施工1无死亡事故100优良2轻伤负伤频率≤5‰特种作业人员持证上岗率为100争创文明示范工程3无重大火灾事故施工管理人员持证上岗率为100道路围墙临时实施按文明施工标准搭设4无爆炸事故固体废物分类堆放准确率100消防器材完好率为1005无职业病伤害监测设备校验率为100设备完好率≥9

• 5-环境因素目标指标管理方案案例.ppt

  Click 環境因素 Reusable Waste可重複使用廢棄物 Energy能源產品生命周期分析 (LCA) ──── 從搖籃到墳墓的全過程重大環境因素HighlySignificant顯著性高Significant Aspect重大環境因素環境改善計劃(1)

• 目标管理考核方案(1).doc

  目标管理考核方案一 考核目的及范围考核的最终目的是改善员工的工作表现加强和提升员工绩效和绩效以达到企业的经营目标实现个人和企业的双赢本办法适用于聘任的正式员工考核对象具体分为高层管理人员中层管理人员一般员工二 考核用途考核的结果将主要用于工作反馈薪酬调整职务调整工作改进和员工培训三 考核原则考核工作遵循以下原则：1以提高员工绩效完成工作计划为导向2定性与定量考核相结合3公平公正