案例:海尔创造的日清日高管理法日清日高管理法即OEC管理法是海尔冰箱在管理实践中不断创新逐步提炼总结形成的一种有效的企业内部经营管理体系所谓OEC实际上是Overall Every Control and Clear的英文缩写其含义是全方位地对每人每天所作的每件事进行控制和清理以做到日清日毕日清日高它有三个控制体系构成即目标体系日清体系和激励机制(一)日清目标体系这是企业各项工作
大目標及組織目標行動計劃單位領導『從三大方面改善本提供給客 戶之服務水準(1)較短的回應時間(2)服務人員與客戶間較佳之溝通(3)以更有效的零件存貨控制提供維 修服務』部門目標年度業績最大化降低管銷成本降低庫存成本控制固定資產成本積壓過期訂單量新產品開發時效產品單位成本產品平均使用壽命設備緊急維修比例供應商績效水準Weight績效參考指標—人力資源管理績效目標人事費用(成本)平均
海尔人独创的管理模式 0EC是英文overall every contral and clear的缩写意为全方位地对每天每人每事进行情理控制 但正如副总裁杨绵绵女士所说仅仅用这样一句话介绍你很难真正理解OEC管理方法的独到之处只有通过它贯穿和体现在每个工序每个人身上才能看到OEC精髓的活力 理论是抽象和枯燥的但现场人的活动却是生动和形象的 在海尔电冰箱股份有限海
案例一家制药决定在整个内实施目标管理事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法通过对比实际销售额与目标销售额支付给销售人员相应的奖金这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分销售大幅度提上去了但是却苦了生产部门他们很难完成交货计划销售部抱怨生产部不能按时交货总经理和高级管理层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程为了实施这个
海尔营销渠道管理案例第一部分:背景介绍一海尔简介:海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后改组成立海尔在不到16年的时间里创造了从无到有从小到大从弱到强从国内到海外的卓著的业绩在中国海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭在海外海尔产品已出口到世界160多个国家和地区销售了400多万台海尔家电海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数
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海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹借助全面的信息化管理手段整合全球资源快速响应市场海尔取得极大成功其经验值得借鉴 海尔取得今天的业绩和实行全面的信息化管理是分不开的借助先进的信息技术海尔发动了一场管理革命:以市场链为纽带以定单信息流为中心带动物流和资金流的运动通过整合全球资源和用户资源逐步向零库存零营运资本和(与用户)零距离的终极 目标迈进 以市场链为纽带重构业务流程 海尔现有10
案例讨论 新宇化工是一个地方中型企业在实行目标管理之前总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来上下级之间关系也比较紧张管理很不顺畅所以效益从1993年以来连续下滑为从根本上扭转这种被动的管理局面从管理中要效益班子达成共识从九五计划第一年(1996年)开始在实行目标管理一确定目标 新宇化工根据企业九五计划的总体要求来确定的总目标总目标包括以下四个
海尔的管理1人人是人才赛马不相马――你能够翻多大跟头给你搭建多大舞台现在缺的不是人才而是出人才的机制管理者的责任就是要通过搭建赛马场为每个员工营造创新的空间使每个员工成为自主经营的SBU2授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合 海尔制定了三条规定:在位要受控升迁靠竞争届满要轮岗在位要受控有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制自我约束有自律意识二是要建立控制体系控制工作方向工作目标
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