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职能部门绩效考核实施细则文件编号(2010)-RZ-JX-0004文件页数第1页/共10页文件版本1.1颁布日期2010-5-20类 型□制度□管理规定□办法■实施细则分 发 范 围区域: 全 (如:华南事业一部华南事业二部华东事业部华北事业部配送事业部空运事业部一邦速递事业部山东大区等要求相对具体)部门: 各职能部门
用平衡计分卡对职能部门进行绩效考核职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心也是企业绩效考核中的难点人力资源总部很难给职能部门制订出一个可以量化令人信服的考核方案来一旦考核兑现矛盾就会集中到人力资源部门笔者从事人力资源工作多年在绩效管理方面探索学习也已有四年多的时间在这里结合企业内部对职能部门考核的实践希望能够与大家共同探讨企业内部绩效考核的有效途径(一)用年度工作计划进行管理―――工作计划与年终总结
总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引明确考核的目标考核的内容考核的方法考核的工具岗位内容及特性考核的指标明确绩效考核的目标 一个中心二个基本点:以绩效为中心评价员工对企业做出的贡献并以此得到相应的报酬 第一个基本点:以员工绩效持续提高为导向第二点:体系组织对员工的期望考核的内容以绩效为主设计考核指标考核方法的选择:考核的程序设计考核者的选择考核周期和考核方法的选择考核的工具考核结果的
职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例:项目结构比例基本工资岗位工资32技能工资24竞业禁止补偿16津贴8绩效奖金20考核结果及相对应的绩效奖金系数:考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀12081分至 90分良好11071分至 80分一般10066分至 70分及格9061分至65分待提高8055分至 60分不及格6051分至55分差4050分(含)以下极差0 绩效奖金
附件三: 绩 效 考 核 表(职能部门用表)被考核部门: 考核期间: 年 季度编号: 指标项目分值自评分考核分审议分评价依据工作任务工作计划完成情况25内部绩效考核情况10管理费用成本25本项小计60指标项目分值自评分考核分审议分评价依据管理指标全局观念8团队合作6服务意识10管
二线职能部门绩效考核方案目的为了有效考核员工提高二线职能员工工作效率优化企业的营运流程提高部门之间的有效配合强化全体二线员工的工作态度责任心提升个人执行力为体现按劳分配的原则有效奖励优秀先进员工使企业与员工达到共赢特制定本绩效考核方案适用范围职能部门全体员工主要包括营保部财务部人事行政部物流部市场部考核周期1. 以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核2. 考核时间安排:时间1月2月3月4月5月
家春秋国际美居中心2008年职能管理人员月度绩效考核表编号:工号部门出生年月性别入职时间考核等级与系数A-优秀 (91-100分) 1.2B -良好(76-90分) 76-80分:0.9 81-90分:1.0 C-一般(60-75分) 60-69分:0.6 70-75分:0.7D-欠缺(60分以下) 0-0.5考核项目评估观
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质量记录编号:员 工 编 号: 管理岗位员工绩效考核手册 ( 年度)单位: : 部门: 岗位: XXXXXXXXX填 表 说 明1本手册由人力资源部发给由封皮填表说明岗位职责权限描述年度工作计划书季度工作计划与完成情况考核评价表周工作回顾小结填表抽
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