万科房地产项目运作流程图其他部门信息源与甲方合同磋商总经理评 审立项高层信息源市场部与策划部协作调查经营副总初步意向其他信息渠道统筹 反馈评审总经理签合同否定补充市场部专业调查 市场部跟进行政副总预算报批市场部调查有效信息不成立组织各部门立项论 证 评 审评审持续跟进市场部分析处理 息 成功与甲方协 调跟踪失败策划部方案否决竞选项目组长不立项协
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房 地 产 项 目 运 作 流 程项目开拓(一)项目信息收集处理1市场部进行专业的调查获取项目信息并进行分析处理: ①对于有效信息持续跟进②暂无价值的信息存档但必须持续跟踪2市场部跟进项目的相关要素包括: ①项目概况区域情况及竞争楼盘(显在及潜在)等②开发商的背景相关要素决策人谈判切入点谈判关键人等③与开发商相关的规划单位设计单位施工单位广告等④与我方竞争的策划机构或销售代理的要
房地产项目开发流程图制定项目论证计划方案(财务部)土地来源项目可行性研究任务的确定明确项目论证的性质目的(财务部)建筑规划条件(总工室)项目区位地理位置四周范围(拆迁部)市政条件(拆迁部)市场条件市场需求经济环境价位(营销部)征地费用(拆迁部开发部)动迁安置补偿费用动迁管理费用(拆迁部)规划勘察设计费用(总工室)讨论并决策(中层以上)项目论证分析(财务部总工室)配套工程设计费用(总工室)
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