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―――没有执行力哪有竞争力―――NO EXECUTIVENOPETITIVE ADVANTAGES寻找管理的最大黑洞为什么战略不错思路不错做起来就错了说得对却做不对策略雷同绩效大不相同为什么企业宏伟的蓝图在执行中显得如此的苍白总是议而不决决而不行行而无果呢为什么企业拥有庞大的队伍在执行中显得如此无助经理人变成了思想家业绩却无提升为什么许多看起来必胜无疑的决定却因执行不力而付之东流再好
9类可见项目输出结果成果看得见---MBCP项目成果前面有标准后面才能评估为了配合培训项目后期的三级行为评估教学内容升级为SOP在管理科学性的基础上兼顾艺术性将复杂多变的管理作业转变为55个SOP标准作业流程从源头上解决学员行为评估难题 四个模块 谢谢聆听
如何提高员工执行力 执行力就是按照规定的原则和办法办事的能力员工的执行力就是员工按照的规章制度完成工作任务的能力一个企业的目标任务战略最终要在员工的执行中完成企业的执行力集中体现在员工的执行力上强化员工的执行力就是提升企业的执行力也是一个企业能否在激烈的竞争中立足的根本那么如何提高员工的执行力呢一建立激励和约束机制所 谓激励就是者遵循人的行为规律运用物质和精神相结合的手段采取多渠道多层次
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力 《员工精神》 优秀员工的职业基准 伯乐不识千里马 好马是自己跑出来的 ?? ?员工精神是每一个优秀员工必备的职业精神也是最基本的职业道德准则——职业基准敬业责任进取合作忠诚创新高效服从在过去的100年来正是这些理念和价值观推动着世界发达国家及发展中国家
7-8岁 战略与产业驱动力的配合 管理流程非食品区经理家电课人事课概念界定指其他企业必须同时具有但企业与企业之间又有显著差异的优势它是难以复制的如何理解文化是一种思维方式监事会证券事务部临武分讨论为什么沃尔玛家乐福麦德龙可以在全世界的范围内连锁发展富兴商业模式的基础是机会导向整合资源导向巧妙运作导向90年价值递减现象融资成本高财务成本高债务结构脆弱结果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201258??蒋小华老师中国战略执行第一人战略与执行研究院院长浙江大学清华大学交通大学北京大学EMBA班特聘讲师国内多地机关事业单位特聘讲师阿里巴巴特聘高级讲师国内多家培训机构特聘讲师多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获中国管理咨询行业十佳杰出人物2009年荣获全球500强华人讲师被业届誉为最佳执行教练出版著作:《为结果而
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行之力——干部综合能力培训班讲义执行之力一执行力导论二提升执行力的关键要素三提升执行力的管理工具一执行力导论买橘子的故事 胡安进两年了对待工作一向认真投入尽职尽责他每天准时上班而且为自己从未受到过批评感到自豪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力问题本教案的特点强调具有执行力的企业价值链:人们通过追求自己在价值链中个人价值的最大化通过为其他成员(投资者其他服务对象)创造价值而提升自己的不可替代性自然而然地形成具有执行力的企业体系反对就事论事总动员式的执行力强调执行力的以下来源:目标三维分解目标分化为计划目标达成关键因素关键资源评估资源整合(正常的流程加上项目营销
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