大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 人事专员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%招聘达成20%提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分2劳动纠纷解决20%劳动纠纷

  • 业技术考核.doc

    专业技术人员考核评价评分表(一)考核项目:出勤(5)缺勤情况得分备注迟到早退旷职事病假专业技术人员考核评价评分表(二)考核项目:师德素养(20)政治学习工作态度与责任感(3分)团结协作(2分)爱生敬业This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. :

  • 考核.doc

    人事专员考核评分表(月度)考核期间: 岗位人事专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1绩效考核的查核与统计20%及时完成且正确率100%未按时完成或出现差错扣10分2薪酬的计算与发放20%及时完成且正确率100%未按时完成或出现差错扣10分3每月培训计划的完成30%计划实施率

  • 竞岗.doc

    竞岗人员评分表序号现任岗位竞聘岗位工作思路(20分)综合素质(20分)工作能力(20分)工作绩效(20分)管理创新(10分)语言表达(10分)总分(100分)备注年 月 日 :

  • (导游).doc

    项目 计划组织能力(20) 分析判断能力(25)人际沟通能力(25) 团队协作能力(20) 举止仪表(10)得分导游评分表 :

  • (计调).doc

    项目 计划组织能力(20)分析判断能力(10)指导控制能力(10)语言理解与表达能力(10)举止仪表(10)应变能力(20)问题解决能力(20)得分计调评分表 :

  • (销售).doc

    项目 人际沟通能力(20)语言理解与表达能力(10)举止仪表(10)综合分析判断能力(10)团队合作能力(10)应变能力(20)问题解决能力(20)得分销售评分表 :

  • 业技术.doc

    员工年度考评表(专业技术人员)二○○八年度姓 名: 林旻 工 号: 1239 部 门: 工程设计部 上海工程化学设计院有限填 表 说 明本考评表是为考评员工个人全年的工作表现之用考评表反映的考评结果是员工个人发展工资调整技术职务晋升奖励的重要依据员工个人填写部分:

  • .doc

    职位名称:人事专员所属部门:行政人事部直接上司:行政人事经理主要目的与职能(设立本职位的意义)协助部门经理全面落实人事具体工作协调各部门员工管理为经营业务和管理工作的有序开展提供人力资源保障和支持 主要日常工作任务与职责1新入职员工转正员工实习员工离职员工晋升员工等相关手续的办理包括入职引导转正面谈离职面谈签订劳动合同人事调动社会保险各类证件(港澳通行证暂住证等)办理等工作内容2建立健全

  • .doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 人事专员工作分析表表一: 从事岗位名字人事专员有无兼职无我的上级岗位名字人事主管我的部门名字人力资源部下级的岗位无岗位任职资格要求年龄:23-30岁学历:大专以上学历,人力资源管理类专业毕业经验要求:1年以上人力资源管理从业经验知识要求:熟悉劳动法能力要求:熟练使用办公软件;具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队精神其它要求:客观、严谨

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部