省级建工母子管理控制模式研究汪小山 【简介】 汪小山(1976-)男湖南长沙人高级经济师MBA主要研究方向:企业管理(湖南省建筑工程总湖南 长沙 410004)[摘 要]本文将母子管理控制理论引入省级建工研究省级建工如何选择合适有效的管理控制模式并为之建立起一套完整的管理控制配套措施【关键词】 省级建工母子管理控制模式 ABSTRACT: Th
江铜子管控模式研究:林金良(中国职业经理人资格认证2010年上半年班)指导老师:邓光东[内容提要]?? 企 业管控模式设计的核心任务是设计规划各种权力责任和利益在各个组织层级的分布与匹配关系最终在整个组织中实现职能明晰各负其责权责对 等责权利匹配的目标同时管控模式设计还要达成内部各项经营管理信息流畅经营过程及结果透明可测不仅可以管控更大的资产和更宽泛的业务 还
灿坤母子管控研究一介绍灿坤是一家台资企业成立于1978年依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍现已成为世界知名的产销合一的跨国产品行销世界100多个国家和地区灿坤拥有一流设计研发基地(设立于德国瑞士美国日本台湾上海厦门)以及时尚的品牌总部(设立于东京)其主力产品电熨斗煎烤器年产量均列全球第一位咖啡机年产量位居全球前五大 灿坤以追求产品的品质与美感为目标提供
对全资控股子管控模式?企业组织运营中可能存在与下属企业的管控问题与下属企业之间的关系处理决定了组织运营的目标能否实现与下属企业关系的是企业组织运营的一个方面根据与下属企业集分权程度地不同而形成的管控策略一般而言包括操作型(集权过程控制)战略型(集分结合程序控制)财务型(分权结果控制)三种模式各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡在把握好组织授权与控制
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江淮汽车母子管控模式考察报告2010年12月16日下午股份总经理杨军带领办公室聂百顺刘春胜陈勇等人赴江淮汽车股份有限学习考察该母子管控模式江淮汽车与铜陵有色同属安徽省国资委管辖企业都是国有母控股主要业务板块装入上市子的大型企业但在管控模式上具有一定的差异性现将学习考察情况报告如下:一企业基本情况(一)江汽安徽江淮汽车有限于1
总部对下属企业的管控模式总部对下属企业的管控模式按总部的集分权程度不同而划分成操作管控型战略管控型和财务管控型三种管控模式? 操作管控型:上是头脑下是手脚? IBM是典型力保其全球随需应变式战略的实施? 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管为了保证战略的实施和目标的达成的各种职能管理非常深入如人事管理不仅负责全的人事制度政策的制定而且负责管理各下属二级管理团队及业务骨干人员的
煤炭母子管控体制母子管理是企业或跨国进行内部权利分配资产和战略管理内部市场交易的基本保障体系 是当今世界企业界研究的热门领域 也是目前困扰许多企业的一个问题一母子管理现状经过近几年的发展 煤炭基本确立了母子体制框架 已经发展成为拥有127 家子的以矿为主多业并举的大型企业在母子管理方面 母面对短期内发展起来的众多子 一时无法
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一汽的母子管控体制中国一汽是中国汽车最大的企业拥有直属专业厂10家分3家全资子36家控股子16家参股29家其中包括一汽轿车一汽四环等股份上市和一汽—大众一汽—大宇(烟台)等22家合资企业并在海外设立11家办事机构(包括组装厂)所吸附和支配的资产近600亿元人民币拥有解放红旗两大民族品牌与德国大众合资生产的奥迪捷达两大品牌形成了轻中重轿客微多品种宽系列的产品
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