灿坤母子管控研究一介绍灿坤是一家台资企业成立于1978年依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍现已成为世界知名的产销合一的跨国产品行销世界100多个国家和地区灿坤拥有一流设计研发基地(设立于德国瑞士美国日本台湾上海厦门)以及时尚的品牌总部(设立于东京)其主力产品电熨斗煎烤器年产量均列全球第一位咖啡机年产量位居全球前五大 灿坤以追求产品的品质与美感为目标提供
省级建工母子管理控制模式研究汪小山 【简介】 汪小山(1976-)男湖南长沙人高级经济师MBA主要研究方向:企业管理(湖南省建筑工程总湖南 长沙 410004)[摘 要]本文将母子管理控制理论引入省级建工研究省级建工如何选择合适有效的管理控制模式并为之建立起一套完整的管理控制配套措施【关键词】 省级建工母子管理控制模式 ABSTRACT: Th
江铜子管控模式研究:林金良(中国职业经理人资格认证2010年上半年班)指导老师:邓光东[内容提要]?? 企 业管控模式设计的核心任务是设计规划各种权力责任和利益在各个组织层级的分布与匹配关系最终在整个组织中实现职能明晰各负其责权责对 等责权利匹配的目标同时管控模式设计还要达成内部各项经营管理信息流畅经营过程及结果透明可测不仅可以管控更大的资产和更宽泛的业务 还
煤炭母子管控体制母子管理是企业或跨国进行内部权利分配资产和战略管理内部市场交易的基本保障体系 是当今世界企业界研究的热门领域 也是目前困扰许多企业的一个问题一母子管理现状经过近几年的发展 煤炭基本确立了母子体制框架 已经发展成为拥有127 家子的以矿为主多业并举的大型企业在母子管理方面 母面对短期内发展起来的众多子 一时无法
一汽的母子管控体制中国一汽是中国汽车最大的企业拥有直属专业厂10家分3家全资子36家控股子16家参股29家其中包括一汽轿车一汽四环等股份上市和一汽—大众一汽—大宇(烟台)等22家合资企业并在海外设立11家办事机构(包括组装厂)所吸附和支配的资产近600亿元人民币拥有解放红旗两大民族品牌与德国大众合资生产的奥迪捷达两大品牌形成了轻中重轿客微多品种宽系列的产品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级白万纲母子管控教案
00控股子管控纲要总则为促进00控股的可持续发展明确与各子功能定位和经营管理责任确保子规范高效有序的运作特制定本纲要本纲要为与各子制度与工作流程建设之关键指引和行动指南各子应遵循本纲要的规定并结合的其他内部控制制度根据自身经营特点和环境条件制定具体实施措施制度以保证本纲要的贯彻执行 各职能部门应依照本纲要指引建立健全内控制度及时有效地对子
金地扩张与领先的奥秘-----金地母子管控研究对中南流程优化的启发编制单位:中南控股战略企划中心编制时间:2010年6月4日:朱瑜金地初创于1988年1993年开始正式经营房地产2001年4月金地()股份有限在上海证券交易所正式挂牌上市 金地秉承用心做事诚信为人以人为本创新为魂等金地之道的企业精神并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势金地已经建立以上海深
对全资控股子管控模式?企业组织运营中可能存在与下属企业的管控问题与下属企业之间的关系处理决定了组织运营的目标能否实现与下属企业关系的是企业组织运营的一个方面根据与下属企业集分权程度地不同而形成的管控策略一般而言包括操作型(集权过程控制)战略型(集分结合程序控制)财务型(分权结果控制)三种模式各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡在把握好组织授权与控制
上海华彩管理咨询有限二零零六年七月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业母子管控核心流程汇编2目录流程优化的目的和意义杭挂企业流程优化的组织基础杭挂企业关键管理与业务流程3目录流程优化的目的和意义杭挂企业流程优化的组织基础杭挂企业关键管理与业务流程4流程与现代管理模式流程的定义企业流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息
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