江西四特酒有限责任员工考核表(适用于营销部门主管级以下员工)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人直接以及人力资源部签名确认第一部分:考核分数汇总表考核期:______年____月 至 ______年____月序号岗位工作能
江西四特酒有限责任员工考核表(适用于营销部门主管级)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人与其直接以及人力资源部三方签名确认第一部分:考核分数汇总表姓 名:岗 位:部 门:考核期:______年____月 至 ______
江西四特酒有限责任员工考核表(适用于职能部门主管级以下员工)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人直接以及人力资源部签名确认第一部分:考核分数汇总表考核期:______年____月 至 ______年____月序号岗位工作能力20
#
: 员工 2013 年度绩效考核表(适用于部门经理以下人员)人事行政部 : 部门岗位填表日期考核项目考核要点权重自评分主管评分分管评分工作业绩考核(100 分)恒禾置地 2013 年度员工工作总结100工作业绩考核得分=自评分×20主管评分×60分管评分×20工作业绩考核得分:考核项目考核要点权重自评分主管评分分管评分工作能力 与职业态 度考核(100 分)专业能力对本岗
营运部主管绩效( )月考核表被考核人: 职位: 考核人: 考核日期: 分值占比考核项目自评分主管评分平均分40业绩达成比(25分)年:年度营运部总指标个人累计完成业绩贡献率该项目暂不考核月:当月业绩指标当月实际完成业绩月完成比率备注:当月得分=业绩达成比(25分)×月
各部门主管绩效考核部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注各部门主管绩效考核部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注 :
主管绩效考核表 姓 名所在部门职务考核时间 年 月 日 —— 年 月 日岗位职责年度工作计划年度个人总结(本人填写) 年度考评内容(部门负责人填写)考核人考评内容考核要点分值自 评直接工作业绩60分考核指标1考核指标2考核指标3考核指标4考核指标5考核指标6业务能力20分对本岗位职责有良好的认识具备岗位所需的专业知识和技能能胜任本岗位工作要求6具备
销售主管绩效考核表考核期:????? 年???? ?月??????????????????????????姓? 名?部? 门?岗? 位?第一部分??? 考核期内工总结作考核期内工作完成情况自述 HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE5B7A5E4BD9CE8AEA1E58892ch=w.search.intlink t _blank 工作
部门主管绩效考核实施办法(试行)部门主管绩效考核实施办法(试行) ?? 为了贯彻执行绩效考核制度规范部门管理将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩建立切合实际的绩效考核制度特制定部门主管绩效考核实施试行办法 ?1.目的 ???? 客观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果并依据考核结果正确地指导分配实施奖惩以充分激发部门主管的聪明才智和创造热情保障的可持续发展??????
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报