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江西四特酒有限责任员工考核表(适用于营销部门主管级以下员工)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人直接以及人力资源部签名确认第一部分:考核分数汇总表考核期:______年____月 至 ______年____月序号岗位工作能
江西四特酒有限责任员工考核表(适用于职能部门主管级以下员工)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人直接以及人力资源部签名确认第一部分:考核分数汇总表考核期:______年____月 至 ______年____月序号岗位工作能力20
江西四特酒有限责任员工考核表(适用于营销部门主管级)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人与其直接以及人力资源部三方签名确认第一部分:考核分数汇总表姓 名:岗 位:部 门:考核期:______年____月 至 ______
: 员工 2013 年度绩效考核表(适用于部门经理以下人员)人事行政部 : 部门岗位填表日期考核项目考核要点权重自评分主管评分分管评分工作业绩考核(100 分)恒禾置地 2013 年度员工工作总结100工作业绩考核得分=自评分×20主管评分×60分管评分×20工作业绩考核得分:考核项目考核要点权重自评分主管评分分管评分工作能力 与职业态 度考核(100 分)专业能力对本岗
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( )岗位绩效考核表(自评用)被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间 年 月至 年 月 考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2
家春秋国际美居中心2008年职能管理人员月度绩效考核表编号:工号部门出生年月性别入职时间考核等级与系数A-优秀 (91-100分) 1.2B -良好(76-90分) 76-80分:0.9 81-90分:1.0 C-一般(60-75分) 60-69分:0.6 70-75分:0.7D-欠缺(60分以下) 0-0.5考核项目评估观
主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会2.2 监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周
主管人员绩效评价表任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写).自评者签字:签字时间:补充说明:.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写).对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写).对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价.签字:
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