江西四特酒有限责任员工考核表(适用于职能部门主管级以下员工)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人直接以及人力资源部签名确认第一部分:考核分数汇总表考核期:______年____月 至 ______年____月序号岗位工作能力20
江西四特酒有限责任员工考核表(适用于营销部门主管级以下员工)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人直接以及人力资源部签名确认第一部分:考核分数汇总表考核期:______年____月 至 ______年____月序号岗位工作能
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江西四特酒有限责任员工考核表(适用于营销部门主管级)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人与其直接以及人力资源部三方签名确认第一部分:考核分数汇总表姓 名:岗 位:部 门:考核期:______年____月 至 ______
: 员工 2013 年度绩效考核表(适用于部门经理以下人员)人事行政部 : 部门岗位填表日期考核项目考核要点权重自评分主管评分分管评分工作业绩考核(100 分)恒禾置地 2013 年度员工工作总结100工作业绩考核得分=自评分×20主管评分×60分管评分×20工作业绩考核得分:考核项目考核要点权重自评分主管评分分管评分工作能力 与职业态 度考核(100 分)专业能力对本岗
家春秋国际美居中心2008年职能管理人员月度绩效考核表编号:工号部门出生年月性别入职时间考核等级与系数A-优秀 (91-100分) 1.2B -良好(76-90分) 76-80分:0.9 81-90分:1.0 C-一般(60-75分) 60-69分:0.6 70-75分:0.7D-欠缺(60分以下) 0-0.5考核项目评估观
附件三: 绩 效 考 核 表(职能部门用表)被考核部门: 考核期间: 年 季度编号: 指标项目分值自评分考核分审议分评价依据工作任务工作计划完成情况25内部绩效考核情况10管理费用成本25本项小计60指标项目分值自评分考核分审议分评价依据管理指标全局观念8团队合作6服务意识10管
DOCVARIABLE DLFreeBusy99 MERGEFORMAT 普通件 DOCVARIABLE TxtNumber99 MERGEFORMAT XXXX[2011]XXXX号关于职能部门绩效考核方案(试行)通知1.制定目的明确职能部门负责人的绩效考核标准2.适用范围本制度适用于XXXX职能部门下列人员的绩效考核管理1.直接向中心总监汇报工作的经理及
总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引明确考核的目标考核的内容考核的方法考核的工具岗位内容及特性考核的指标明确绩效考核的目标 一个中心二个基本点:以绩效为中心评价员工对企业做出的贡献并以此得到相应的报酬 第一个基本点:以员工绩效持续提高为导向第二点:体系组织对员工的期望考核的内容以绩效为主设计考核指标考核方法的选择:考核的程序设计考核者的选择考核周期和考核方法的选择考核的工具考核结果的
职能部门绩效考核实施细则文件编号(2010)-RZ-JX-0004文件页数第1页/共10页文件版本1.1颁布日期2010-5-20类 型□制度□管理规定□办法■实施细则分 发 范 围区域: 全 (如:华南事业一部华南事业二部华东事业部华北事业部配送事业部空运事业部一邦速递事业部山东大区等要求相对具体)部门: 各职能部门
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