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判断对任何人来说都是重要的准确地判断有利于我们掌握事物的发展趋势并作出正确决策当我们对自己的生活工作学习等各方面的事情都有了准确的判断后我们就如同多了二郎神一样的慧眼会透过一切扑朔迷离的迷雾清晰地看到事物的真实本质并因此而做到明察秋毫运筹帷幄 一充分的准备工作是判断的前提 ?????? 不打无准备之仗不做无把握之事充分的准备工作是我们做任何事情的前提是一切事情成功的坚强后盾你是不是一个有主见的人这
提升战略判断能力 塑造企业操盘高手——长松《企业操盘手》第28期昆明隆重开讲【前言】:站在企业最高管理者的角度掌控企业不等于要管理细节高明的企业操盘手会通过系统机制的设计目标规划的引导企业文化的塑造等宏观的管理实现对企业的整体掌握企业操盘手不能做四处救火的消防员更不应成为事务性工作的一枚人形图章用好企业管理机制解放自身的事务性工作将更多的时间用于分析思考企业的未来才是合格企业操盘者应尽职责7月8日
三判断题实事求是坚持真理是科技工作都必须具有的基本道德素养(对)和谐的人际关系是实现全程全网联合作业的重要保证(对)通信科技人员既是整个科技队伍的一部分又是通信企业的主力军承担着发展通信生产力确保通信畅通无阻的繁重任务(对)科技人员的职业道德是科技人员在长期的职业活动中形成的也是社会一般道德在科技职业劳动中的特殊表现(对)通信科技工在从事通信科技的职业活动中除应具有一般通信人员的职业道德和一般
1什么是战略战略的初始含义8战略管理的兴起13研发 战略战略管理过程的四阶段实施战略20企业核心竞争力与企业战略战略分析战略选择满足某些细分市场的需求企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略32
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要素具体要素行业企业所处行业是否属于国家政策允许扶持鼓励的行业是否存在行业周期性风险行业竞争主要存在的其他外部风险股东管理层管理层的管理能力管理层是否稳定是否存在利用优势地位损害利益的动机和风险管理层的管理理念管理模式管理层是否具有因个人业绩束缚而追求短暂财务指标的可能性(如个人收入为指标与的对赌协议)资源要素是否取得经营发展的必要资质是否掌握必要的生产技术且该技术尚在保护期内是否具
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