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销售部门有效的薪酬和激励考核体系销售部门是的利润中心,而销售队伍直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。销售队伍的管理涉及到许多方面,包括的规模、名声、企业文化等。但直接与销售队伍管理相关的还是薪酬激励和业绩考核,这两者是紧密相关的。中外企业中销售人员现行的有形薪酬无非就是工资、奖金、提成和补贴。但如何有效
心生命内部系统文件 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc241920800 一组织架构 PAGEREF _Toc241920800 h 2 HYPERLINK l _Toc241920801 二岗位职责 PAGEREF _Toc241920801 h 3 HYPERLINK l _Toc241920802 三企业文化 PAGER
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理知识产权声明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面 许 可 使 用
激励性薪酬体系有效设计有效设计薪酬激励体系:目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点★ 了解内在报酬与外在报酬★ 了解 SBP 与 PRP 的特点★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标★掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理★ 了解最新的薪酬设计理念★ 掌握股票期权操作设计的具体内容薪 酬 取
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廊坊惠佳房地产开发有限和联大厦营销部薪酬激励方案一.薪酬激励制度建立目的建立薪酬激励体制的宗旨是为了吸引专业化复合型的房地产营销人才利用富有市场竞争力的薪酬待遇和奖励机制调动销售及相关岗位人员的销售主动性提高项目成交率缩短回款时间建立一支有核心竞争力的销售团队二.产品中心各岗位薪酬组成产品中心各岗位薪酬组成表序号职务薪酬组成备注1销售经理段玉底薪绩效公共佣金保险2策划经理暂缺3置业顾问暂缺
国内部销售人员薪酬激励方案总则编制目的为实现国内部营销战略目标,本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的国内部销售人员薪资管理,充分发挥销售人员的积极性,特制定本规定。适用范围本规定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定,营销中心国内部销售人员的薪资管理除企业另有文件规定外,均需依照本制度执行。激励原则综合绩效原则:各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、渠道维护及雷区激励
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如何设计销售人员的薪酬体系和激励机制??????? 营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门其作用是举足轻重的尤其是一些民营企业更是把营销成为各部门的龙头在各个方面均给予相当的重视??????? 营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域主要原因:一是营销团队的薪酬大都是老总亲自制订二是目前人力资源的从业者大都是缺少甚至不了解销售知识近来有一些向我询问关于营销人员的
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