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  B2监理工程师通知单（进度控制类）工程名称： 编号：B21－ 01 事由关于加快K2820-K2550段管道施工进度的通知签收人及时间致： （承包单位）目前你部负责施工的xx道路工程K2820-K2550段雨污水管道已具备施工作业条件根据总体施工进度要求请你部立即组织人员机械对该段管道进行施工请于 年

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  进度计划通知单ZYSQXMB—1006根据九月下旬进度计划安排各施工班组不能满足进度要求根本原因在于班组人员缺乏严重不足造成的九月二十五日集中区莅临项目施工现场检查指导工作并提出以下要求：一到十月三十号3647楼主体砼结构必须封顶（至少十一层）二各栋楼在二零一五年一月底外架拆除完毕如果达不到以上要求不考虑春节期间工程款拨付三3233楼屋面砼浇筑完成屋面二次结构砼浇筑完成十一层墙体及以下二次结构

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  施工进度考核罚款通知单 编号：被罚款单位责任人被罚款事由罚款依据：罚款金额：人民币(大写) ￥ 交罚款金额的形式：罚款执行人(签字) 二O一一 年 月 日工程监理部(签字)

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  7.工程进度控制 进度控制的任务进度控制的主要任务：监理站在各施工标段施工的全过程中按照施工合同承诺的计划进度和雨季排涝的需要发现偏差及时采取有效措施纠正确保工期目标的实现在实际操作中督促施工单位编制切实可行的进度计划图表如横道图形象进度图网络计划图进度控制中要根据工程量总工期详细算帐制定阶段性进度计划应充分考虑影响工期的不利因素如工程外部协调不到位等情况如果发生工期拖延均要及时办理审批手续

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  工程进度控制 目的 严格有效地控制工程进度确保工程按期交付减少不必要的损失和纠纷 范围 适用于项目各类工程进度管理工作（包括建筑物室外硬化绿化景观管线配套零星维修工程以及专业配套工程） 职责 工程部负责开发项目进度控制分管副总经理对工程部进度控制情况进行监督工作程序 1. 分项计划 工程部根据施工进度总计划编制分项进度计划分项计划包括

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  工程进度与控制管理制度1 总则 目的说明工程项目进度计划管理的任务职责建立项目进度计划管理和控制的模式工作程序和工作方法促进工程项目进度计划管理工作科学化规范化系统地积累所需各种基础数据提高进度计划管理和控制的工作效率质量和水平 适用范围本实施细则适用于水电十四局西成客专项目部管理的工程项目进度计划管理工作本实施细则是考核项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据 使用原则项目部的工程项目进度管理应