单元生产与拉动看板-精益生产实战培训【前言】: 一项使生产周期压缩80的生产技术 一种让生产面积减少50的生产方式 一项有效降低库存至少30的有效手段 一种令企业生产平衡率达到95从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法你在生产效率提高成本降低吗那么你一定会本课程【课程大纲】一 原理篇第一节 IE---》单元生产—》精益生产体系1精益生产体系2单元生产在精益体系中的地位3传统
Manufacturing Evolution 制造系统演化史Lean精益生产组织Marketingpetition and Globalization 市场竞争及全球化12Demand Pull 需求拉动大规模生产模式下的产品生命周期成本间接员工直接员工采购下单搬运和等待货款回收精益思想:从增值比率看改善空间17日本地区层级的金字塔总经理集权部门职能化专业化多技能员工精益企业构筑精益
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级百仕瑞培训 BESTWAY Training精益生产实战训练营Workshop for Lean Production第一天内 容上午9:0012:00精益生产基础篇 Basis of Lean Production武器之一:问题解决 Problem Solving下午1:004:30武器之二:改善和标准化作业 Kaizen SOP武器
精益生产实战【特色】从生产管理入门到高端生产管理理论培训内容深入浅出循序渐进理论讲解加案例分析精挑细选去除浮躁和华丽只求简单实用客户至上持续改进讲师具备多年世界500强大型日资电子企业生产管理工作经验提供实用的解决方案【时间】两天【对象】与生产管理相关人员【主讲内容】第一部分精益思想(思想影响行为)1何为生产管理 2生产管理目的再认识3传统制造的优越性正在破灭(中国大多数企业的经营现状:微
精益生产 – 价值流和看板拉动参加对象Who should attend…企业管理者厂长生产(制造)部经理生产管理人员精益推行人员相关的生产设备质量工程师主管以及人事财务等致力于改善流程减少库存和浪费的人员 课程简介和目标Course Objectives…了解看板管理的原理明确看板管理与精益生产的核心思想学习不同看板的作用和设计方法掌握不同看板的特点和实际应用方法掌握生产看板供应链看板具体应用的
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精益生产实战技法与项目导入主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月24-25日 深圳培训费用:3800元位(含培训费讲义费午餐茶水费奖品税费笔记本)【课程背景】◆丰田一部汽车平均赚取2000美金同期通用平均每部车赚200美金10倍为什么整整相差10倍◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院投入5年时间与众多一流学者基于对日本丰田生产方式(Toyota Production
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目录精益生产介绍精益生产核心精益生产方式《精益生产》课程《如何做一个合格的生产一线产管》课程《TQM全面质量管理》课程《生产计划与物料管理(PMC)》课程《卓越的现场管理与改善》课程杭州华略企业管理咨询介绍精益生产(Lean Production简称LP)是美国 t _blank 麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本 t _blank 丰田准时化生产JIT(
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