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制定绩效计划的原则1价值驱动原则2流程系统化原则3与发展战略和年度绩效计划相一致原则4突出重点原则5可行性原则6全员参与原则7足够激励原则8客观公正原则9综合平衡原则10职位特色原则 : : :
企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃大 綱企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討大 綱3訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用
职业生涯规划的三定原则? 职业生涯设计对于人生道路来说具有重要意义如何进行职业生涯的设计专家提出一个三定原则或许对你会有所帮助有所启示 首先要定向方向定错了距离目标会越来越远还要重新走回头路付出较大的代价 在通常情况下职业方向由本人所学的专业确定但现实的情况是很多人毕业后并不能完全按照自己所学的专业来选择工作学非所用的情况比比皆是在这种情况下就需要认真考虑选择适合自己的职业岗位有些学子在学校
单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级制定有效的培训计划 你认同哪一句人无远虑必有近忧计划没有变化快计划的含义6w2hWhat 目标是什么When 什么时候Where 在那里Who 由谁Why 为什么Which 选择How 如何达到How much 资源目标的表现形式-smart具体的(Specific)可度量的(Measurable)可实现的(Achievable)相关的(
摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务而在中国许多企业对培训看起来很重要做起来不重要忙起来却不要许多企业形成一种员工不培训会走培训完走的更快的现象许多企业培训费用总被无情浪费难以产生量化的价值企业没有培训很难成功有了培训不一定成功只有正确的培训才能成功因此有必要从战略高度来定义员工的学习发展以价值为核心构建科学实效的企业学习发展体系才
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