【TPM案列】秦皇岛戴卡轮毂TPM推进案例1.秦皇岛戴卡轮毂TPM推进背景 (1)戴卡必须成为一个世界级的企业 戴卡轮毂制造有限是中信所属的生产汽车铝合金轮毂制造企业占地面积12万平方米职工总人数2527人肩负着责任和希望主动地提出市场国际化战略技术创新高质量低成本企业发展战略目前具备低压铸造技术又引进国际先进的锻造旋压铝合金轮毂技术和生产线正在自主开发铸旋合金轮毂技术过
改善之道——三得利持续改善推进经验分享:吴文烨2011-10-261人分享此文在TPM推进局目标管理和改善部会的持续推进下三得利每年的改善提案都在递增纵观无数企业之管理模式TPSTPMDPSLEAN……实乃万变不离其宗所谓宗其实就是改善改善再改善简而言之——持续改善如何才能做到真正的持续呢我不敢妄自称大仅以我所在(三得利)持续推进改善近8年之所获与大家共享之三得利啤酒(昆山)有限
印刷车间TPM活动推进方案(第一期)前言本是一家以设备为主体的生产企业生产设备能否正常运行将直接关联到核心指标(QCD)的达成在三星印刷业体Benchmarking中发现本现有设备综合管理和三星其它印刷业体相比存在较大的差距但设备综合管理属于一个较为庞大的管理体系本着循序渐进的管理原则特将推行印刷车间TPM活动作为整个TPM专案的第一期工程当前设备保养基准的检讨1.1 印刷设备保
案例分析例子 在一家采用TPM技术的制造中TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象对它进行了深入细致的研究和评估经过一段较长时间的生产建立了冲床生产使用和非生产时间的对比记录一些团队成员发现冲床在几种十分相似状态下的工作效率却相差悬殊这个发现使他们开始考虑如何才能提高其工作状态随后不久他们就设计出一套先进的冲床操作程序它包括为冲床上耗损的零部件清洁涂漆调整和更换等维护作业从而使冲床
1. 秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进背景 (1)戴卡必须成为一个世界级的企业 戴卡轮毂制造有限是中信所属的生产汽车铝合金轮毂制造企业占地面积12万平方米职工总人数2527人肩负着责任和希望主动地提出市场国际化战略技术创新高质量低成本企业发展战略目前具备低压铸造技术又引进国际先进的锻造旋压铝合金轮毂技术和生产线正在自主开发铸旋合金轮毂技术过去每三年以增长50万件产能的速率上一个台
[案例研究〕有效推进TPM设备管理体系TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动2002年在鞍钢的大力倡导下新钢导入了TPM这一全新的管理模式经过近18个月时间的扎实推进面貌发生了深刻的变化有力地促进了企业管理水平和综合素质的提高但就笔者了解的情况看TPM管理在整个还只是刚刚起步各二级单位之间发展很不平衡一些单位对在冶金企业如何推行TPM管理还不甚明确推进方法
TPM小组2012年度推进方案一目的:为改善设备的现场情况满足设备使用时都是好的之管理要求提升设备的综合效率提高TPM小组成员的工作积极性特编制本方案二思路:以公平公正公开为原则以设备现场状态为基础以奖勤罚懒为主要方法以现场检查为主要凭据以设备管理或维护人员为主力军开展TPM的各项工作三优秀部门的评比方案1开展日常稽核检查工作按照各单位的设备类型及数量确定不合格项的扣分系数(见附件1)以真实
#
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式上海基地单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式上海基地单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式
TPM全面改善的案例自主管理靖远二电在推行自主管理活动时按照教育训练实践诊断提高的反复PDCA循环分五个阶段循序渐进地开展活动第一阶段为设备初期清扫主要以设备复原和消灭微缺陷为主第二阶段为挑战困难源发生源活动第三阶段为总点检以点检制优化和专业保全为主第四阶段为点检活动效率化第五阶段为自主管理体制建立每个阶段结束后都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验收确认是否合格合格后才能进入下
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报