大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • TPM.doc

    TPM全面改善的案例自主管理靖远二电在推行自主管理活动时按照教育训练实践诊断提高的反复PDCA循环分五个阶段循序渐进地开展活动第一阶段为设备初期清扫主要以设备复原和消灭微缺陷为主第二阶段为挑战困难源发生源活动第三阶段为总点检以点检制优化和专业保全为主第四阶段为点检活动效率化第五阶段为自主管理体制建立每个阶段结束后都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验收确认是否合格合格后才能进入下

  • 工厂TPM实战.docx

    第1讲 我们离世界工厂有多远?【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法?前 言?有个著名的企业家曾经说过:企业要点点滴滴地追求合理化使管理最简单化但是在实际管理中一个简单的问题往往会变得很复杂很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢通过如下的案例我们希望能总结出一些经验教训?【案例】管理者的困惑:如何强化管理某企业有个开放式的大办公室里面有300多人办公但这个办

  • 工厂TPM实战9.1答.doc

    1. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标哪一项是合理的( ) ?A?每年生产量大于5000吨 ?B?一次抽检批量合格率大于98 ?C?每年生产成本小于803万元 ?D? 以上都包括 正确 活动的两大基石分别是( ) ?A?彻底的5S活动 ?B?小活动机制 ?C? A和B都正确 ?D? A和B都错误 错误 3. 企业推行TPM活动后能够取得的有形效果是( ) ?A?提高人力和设备的生产效率降低

  • 工厂TPM培训试卷.doc

    工厂全面改善TPM培训试卷 单位 得分: 一填空题: (每空分共10分)1管理的 精髓 是通过各种各样的 机制 使员工 有效 执行制度2卓越企业具体表现为充分发挥 员工 的智慧管理制度以 奖 为主将员工视作现场管理的 主体 3进入20实际 80 年代 TPM 已经超出了 设备

  • 工厂TPM实战(题库).docx

    1才57.新版TPM活动定义在旧版的基础上实现了由生产部门向企业所有部门的扩展活动的目标也由对设备效率的追求发展到对企业整个生产系统效率的追求2重复的小活动是指自主的各职务的小组活动有时也叫做PC(Pro-ject Group)活动TPM活动在提倡自主活动的同时特别强调有组织的职务活动(即将改善活动视为岗位职责和日常工作的一部分)有组织的职务活动对TPM活动的推动是有很大益处的3TQC的改善对

  • 工厂TPM实战-读书笔记.docx

    第1讲 我们离世界工厂有多远?【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法?前 言?有个著名的企业家曾经说过:企业要点点滴滴地追求合理化使管理最简单化但是在实际管理中一个简单的问题往往会变得很复杂很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢通过如下的案例我们希望能总结出一些经验教训?【案例】管理者的困惑:如何强化管理某企业有个开放式的大办公室里面有300多人办公但这个办

  • TPM生产维护与OEE分析及.doc

    TPM全面生产维护与OEE分析及改善主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年3月27-28日价格:¥2800人(包括授课费费会务费证书午餐等)地点:上海培训目标: 先进的设备管理是制造型企业降低成本增加效益的最直接最有效的途径TPM活动就是以全员参与的小组方式创建设计优良的设备系统提高现有设备的最高限运用实现安全性和高质量防止错误发生从而使企业达到降低成本和全面生产效率的

  • 员自主保.doc

    #

  • TPM--OPL表示方法.ppt

    マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル我们用阀门控制管道内的流体处于通过或停止时会用右图所示的标识另外关于阀门的转动方向与开闭状态的可视化的方法要针对阀门的种类型号分别进行研究课题 设备管理③阀门开闭的标识TPM知识点滴基础知识·问题实例·改善事例吊挂法标识标签与标识例标签 50mm×50mm×2mm(亚克力板)阀门的开闭状态标

  • IE.doc

    IE改善案例一改善背景  某是一家坐落于深圳的工厂最近一年来一直受到民工荒的困扰工厂每天都在招工然而人手总是不够用  在这种情况下决心挖掘现有员工的潜力从提高人员效率的角度来解决人手不足的问题二培训方法  采取现场培训现场实践的方法培训对象就是作业员也就是说这些作业员自己学习自己改善三某次改善效果例  某日培训课程为动作经济原则一名作业员课后立即做出了改善如图:四点评  改善前:作

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部