单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级睡眠养生品牌战略企划大纲●创业纲领 ●企业目标 ●盈利模式 ●分配模式 ●企业和市场定位 ● 创业模式 ●运营计划书(目录) 内容纲要 Contents壹创业纲领资本智本操盘团队为C线养生品牌共同发起人旨在统一资本
企业战略策划32企业使命要有共同的信仰和价值观要能够对企业员工产生激励作用3企业使命要体现企业对发展创新开拓市场等方面的设计和态度要体现企业的持续发展8第三区域是现金牛类战略业务单位(市场占有率高而增长缓慢为企业带来大量现金回报)一旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了10以内就变成了现金牛类战略业务单位第四区域是瘦狗类战略业务单位(投入精力多收效甚微要做出继续经营或放弃的决策)13企业战略策划
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
简介 市场营销 产品形象好顾客忠诚度较高 自1993年进入市场以来注重产品质量和售后服务产品在消费者心目中地位较高 销售网络遍及全国(除台湾香港澳门) 在全国建立了22个驻外销售机构管理30个省市区的300多个一级经销商和3000多个二级经销商同时还拥有数以万计的直接消费群体 销售人员素质高 95以上的销售人员具有本科学历或中级以上职称知识层次高经验丰富管理水平高市
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级福生堂(香港)有限 2012年战略规划企业未来展望一愿景二使命三目标福生堂定位一定位:二产品定位:三竞争定位:企业未来5年目标企业与同行业竞争者有何不同如何不同竞争定位市场分析竞争分析客户分析产品分析市场分析市场规模市场总量市场潜力市场性质产品服务工业品消费品耐用品快速消费品必需品奢侈品市场规律资金渠道成败
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011上半年工作总结暨下半年工作重点时间:2011年7月16日回顾:2010年总结:行业前景美好发展迅猛我们很有机会2011年结论无论是安防光电还是税控都是发展迅速的行业市场规模急剧扩大年增长率毛利率等在各行业中处于前列值得大举进军安防光电税控等行业都有很强的资源性经营的一面在内统一由电子系统经营便于资源整合
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企业战略规划书第一节一全球环境及其变动趋势对的影响本产品在国有市场还有较大的发展空间 列出相应的市场定位及市场调研国内前后十年的市值及预测全球本产品的发展趋势二国内本产品环境及其变动趋势对的影响 请分析2.现状分析:2.未来趋势分析:第二节基本情况市场地位发展战略演化历程创始阶段调整阶段跨越发展阶段优势分析1)产品优势2)品牌优势3)销售渠道优势4)人力资源优势
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 企业战略规划教学目的与要求1理解战略的含义特点2掌握战略的层次结构3了解战略规划的一般步骤4重点掌握企业总体战略的内容一战略概述(一)概念企业对发展的宗旨和使命经营领域和发展目标以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性根本性和长远的总体规划(二)特点1全局性
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