相关文档

• 绩效薪酬主管竞聘书.doc

  绩效薪酬主管竞聘书某某某总监：经过认真思考我决定竞聘人力资源部绩效薪酬主管兹将我对绩效薪酬主管这一岗位的认识和获任后的工作打算赘述如下敬请审鉴我对绩效薪酬主管岗位的认识：绩效薪酬管理是日常管理的一项重要内容一间要取得好的效益需要调动员工的积极性激发员工的潜能留住优秀的人才绩效薪酬制度是达成这些目的的关键因素它透过建立科学的绩效考核制度和公正公平的薪酬给付体系来培训人使用人凝聚人和激励人

• 薪酬绩效主管.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 薪酬绩效主管工作分析表表一： 从事岗位名字薪酬绩效主管有无兼职无我的上级岗位名字人力资源经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人事专员岗位任职资格要求年龄：27-35岁学历：本科以上学历，人力资源管理类专业毕业经验要求：5年以上人力资源工作经验，其中3年以上薪酬绩效管理经验知识要求：熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识；熟悉国家和当地劳动法规

• 绩效考核表_薪酬绩效主管_.docx

  薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪

• 薪酬绩效主管岗位职责.docx

  岗位说明书岗位编号： 　　　　　　　 北京尚品百姿电子商务有限文件编号文件版本文件名称岗位说明书生效日期岗 位 信 息职 级 关 系岗位名称薪酬绩效主管薪酬绩效主管工长长工 直接上级直线下级人力资源经理薪酬绩效专员所属部门人力资源部晋升方向薪酬绩效经理人力资源主管任 职 资 格教育背景人力资源管理行

• 绩效薪酬管理.ppt

  核心议题Pay for performance 3. 划分 职级一项目核心目标及进程回顾二薪酬体系设计技术思路 1薪酬设计基本技术思路 2薪酬设计流程 3薪酬方案实施应注意解决的问题三绩效管理体系设计技术思路公开性原则： 让被考核者了解考核的程序方法和时间等事宜使考核有透明度客观性原则： 以事实为依据进行评价与考核避免主观臆断和个人情感因素的影响 开放沟通原则：考核者与被考核

• 绩效与薪酬管理.doc

  某生产部绩效考核与薪酬体系设计方案背景介绍 某成立于1996年主营鞋类设计加工及销售人员有300余人近年来随着业务的扩大的规模也在不断的发展壮大之中随着规模的壮大与市场的变化的薪酬体系已不适应现有的规模主要表现在现有薪酬体系属于幅度集中平均度比较大级差较小的一种薪酬体系薪酬体系改革的总体思路建立具有现代企业制度特点符合本特点的工资分配制度提高在人

• 薪酬绩效主管考核评分表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案

• 工作分析表_薪酬绩效主管_.docx

  工作分析表（修订）表一：从事岗位名字薪酬绩效主管有无兼职 无我的上级岗位名字人力资源部经理我的部门名字人力资源部下级的岗位绩效专员岗位任职资格要求年龄：27-35岁性别：不限籍贯：不限学历：大专或以上学历，人力资源管理、行政管理类专业毕业婚姻状况：不限经验要求：5年以上人力资源工作经验，三年以上品牌女装企业人力资源管理工作经验知识要求：熟悉薪酬、绩效的流程、理论知识

• 薪酬绩效-Summer.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015916??直销HR 薪酬绩效2015年9月CONTENTS03 百度直销薪酬绩效体系介绍目录01 全面薪酬管理及绩效管理的概念02 薪酬及绩效设计的流程方法04 直销薪酬绩效工作模型及案例分析01全面薪酬管理固定奖金年度浮动奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划年度全面现金薪酬现金津贴年度固定工资以股权为基础的计划

• 华彩-海通项目_薪酬绩效主管.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 一、基本1、职务名称薪酬绩效主管2、直接上级人力资源部部长(主管)3、所属部门人力资源部4、工作等级5、工资水平基本工资+津贴+补贴+奖金6、定员人数7、辖员人数薪酬科员，绩效科员8、工作性质9、分析人10、分析日期批准人二、工作概要1、工作摘要2、职务说明职责工作任务的内容可授权程度消耗