大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2006200605.doc

    5                     共 NUMS 5页,第 5页 湖燕[2006]05号2006年销售业务人员工资考核细则10目的:根据对销售人员工资管理的有关规定,秉着“效益优先,奖勤罚懒”的原则,充分调动一切积极因素,确保2006年销售目标的达成。20适用范围:销售部业务人员与营销管理中心外派人员的工资考核30工资总额按照其构成分成:基本工资,基本费用,奖金三部分进行考核(医疗

  • 2007.doc

    4                     共 NUMS 4页,第 4页 2007年销售业务人员工资考核细则10目的:根据对销售人员工资管理的有关规定,秉着“效益优先,奖勤罚懒”的原则,充分调动一切积极因素,确保2007年销售目标的达成。20适用范围:销售部业务人员与营销管理中心外派人员的工资考核。30定编制、定任务、定费用区域湘潭株洲娄底 湘乡宁乡岳阳益阳常德怀化吉首

  • 评奖.doc

    2007年销售人员评奖细则为了表彰在销售工作中成绩优良表现突出的销售地区与个人激励所有销售人员的工作积极性特制订以下评奖细则原则:本着公开公平公正的原则实事求是的原则(以事实为依据任何数据的统计都要有出处有统一的计算标准)平时工作与年终考核相结合的原则(主要为了加强制度的执行力)实行综合考评(制度执行日常工作关键指标)特奖与大奖的评分要求(设特奖一名大奖三名分一二三名以评分排名先后决定)

  • 部基础制度.doc

    裕 兴 不 动 产拟稿部门:天伦文件名称:关于天伦地产2010年销售部基础业务员薪酬绩效考核暂行方案主题符合要求10条款周全结构完整20内容具体操作性强40逻辑严密语法正确20提交及时10附加:想象丰富创新增值10返工扣分每次10最后得分评分人编制人审核人批 准 人要求会签部门: 标记处数更改同意会签人日 期发文范围:天伦地产 天伦地产2010年销售部基础业务员薪酬绩效考核暂行方案第一条 目

  • 2009作计划范文2.doc

    2009年业务员销售工作计划范文2则 2010年我有着更多的期待相信自己一定能够在2010年取得更大的进步自己就是这样一年一年的走过来的从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深业务员我的成长充满了曲折不过在今后的工作中我还是需要继续不断的努力相信自己在2010年一定走的更远文章关键字:  HYPERLINK _=1field=fullposition_class=category

  • 、.doc

    #

  • .doc

    员工考核标准及考核分细则试行办法实行考核分制度考核分和员工绩效工资挂钩每位员工在月初有100分的考核分每月会评出最低考核分的员工并与以通报连续两月考核分最低提出书面警告第三个月仍为最低则予以辞退任何员工在一月内有下列任一违规情况出现则考核分从90分起步有下列情况之一的一次性扣除考核分2分:脱离岗位达5分钟以上15分钟以下的上班期间行为懒散打瞌睡衣衫不整对业主服务态度不好的保安失职上班期间

  • .doc

    #

  • 源部09操作.doc

    #

  • 表.doc

    2010年___月份业务代表考核表(二批) 编号:CXCY001刘国庆岗位高级业代3等部门城区二批-餐饮入职日期2007.08.07类别工资标准KPI考核内容评分标准总分得分工资核算备注业绩考核1780元1销售目标实际达成完成率当月目标完成率低于60为40分60(含60)80以下考核分为60分80(含80)以上按实际比

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部