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人力资源考核细则一管理部经理任职资格: 1高度的整合能力良好的策划能力 2对人性的正确全面的了解以及广博的知识 3亲和力和优秀的人际关系处理技巧 4优秀的组织能力能力表达能力判断能力自信力高度的 行动力 5创新意识和创新能力 6坚定勇敢的意志力及良好的职业道德 特殊才能要求: 1构建规范化人力资源管理系统能力 2实现人力资源有效管理的专业能力(包括人力资源规划管理和人力资 源管理手册设计职位分
员工考评操作管理制度PD—GC—009订立部门:人 事 部 规程制定: 标 题:员工考评操作管理制度 规程批准: 制度内容:考评的原则: 酒店各部门各级管理人员应把考评工作作为一项常规工作来抓每季度进行一次协同人事部做好对员
工号进厂日期职位职等考核区间□转正考核 □升职考核 □调动考核 □季度考核 □年终考核 □其他考核受核人自我评定1工作成功的方面2需要改善的地方3希望从得到怎样的帮助4其他人力资源部考核表考核项目考核要素评分标准(70)初评(30)复评得分服务态度(15分)工作是否热情处理内外事务是否妥善周到优 良 中 可 差15 12
类别适用工种序号评价指标权重单位指标定议评估方法考核渠道指标来源部门评价方法评分标准分值客观性保洁员1岗位工作标准50及时认真对责任区域范围进行清洁卫生日巡查本部门1次-1投诉其它部门1次-22纪律201.工作挑剔影响工作按时完成2.不服从管理和安排3.工作时间吵架或打架4.迟到早退脱岗5.未经批准擅自休息6.弄虚作假7.违反规章制度通告人力资源部其它部门投诉警告每次扣2分通告每次扣
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超声科绩效工资考核主要指标及评分细则超声科绩效工资考核主要指标及评分细则基础性绩效考核项目(40分)(一)劳动纪律考核细则(20分)考核项目考核内容扣分标准扣分得分一上班纪律1按时上下班迟到早退一次扣1分2不得无故旷工未履行请假手续无故旷工一日扣2分二岗位纪律3坚守岗位不得脱岗无正当理由擅自离开工作岗位者以脱岗论处扣2分上班时擅自离岗串岗一次扣2分4工作时间不办私事不得做与本职工作无关的事工
4 共 NUMS 4页,第 4页 2007年销售业务人员工资考核细则10目的:根据对销售人员工资管理的有关规定,秉着“效益优先,奖勤罚懒”的原则,充分调动一切积极因素,确保2007年销售目标的达成。20适用范围:销售部业务人员与营销管理中心外派人员的工资考核。30定编制、定任务、定费用区域湘潭株洲娄底 湘乡宁乡岳阳益阳常德怀化吉首
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