猴子管理法则猴子管理法则来源 背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论他所谓的猴子是指下一个动作意指 E7AEA1E79086E88085 o 管理者 管理者和下属在处理问题时所持有的态度其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Whos Got the Monkey》 很多管
猴子管理法则出自 MBA智库百科( )[ windex.phptitle=E78CB4E5AD90E7AEA1E79086E6B395E58899action=editsection=1 o 编辑段落: 猴子管理法则来源 编辑]猴子管理法则来源 背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子他所谓的猴子是指下一个动作意指 wik
猴子管理法则猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间用正确的方法做正确的事身为经理人要能够让员工去抚养自己的猴子你也有足够的时间去做 E8A784E58892 o 规划 规划 E58D8FE8B083 o 协调 协调 E5889BE696B0 o 创新 创新等重要工作一该下属做决定的事一定要让他们自己学着做决定 二做决定意味着为自己的决定负责任不想做决定常常
猴子管理法则出自 MBA智库百科( HYPERLINK )猴子管理法则来源 背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子他所谓的猴子是指下一个动作意指 HYPERLINK wikiE7AEA1E79086E88085 o 管理者 管理者和下属在处理问题时所持有的态度其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了
责任——猴子在哪儿让我们想象一下一个经理正走在大厅时这时他看见一个下属A迎面走来两人碰面时A打招呼道:早上好顺便问一下我们出了个问题你看……经理说:很高兴你能提出这个问题让我考虑一下再通知你然后他与下属就各自走开了现在猴子在谁的背上责任是一只猴子不小心就背上了上司凡是计划的就一定要有结果那怕是阶段性的结果责任变动时要让放猴子的人清楚:猴子已经跳到另一个人身上了你有沟通能力吗 那样做的话所有
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猴子管理法的心得体会 通过学习杜老师讲解猴子管理法我有以下体会: 1.要把责任一对一的落实到每个责任人身上不能自己在大包大揽把所有责任都自己承担这样下属就不得不学习并掌握完成工作的方法减少受下属制约的时间增加自己支配的时间2利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性你所做的事就是:确保每一个问题的检查程序并检查表上标明3与上级一起明你的职责与下级一起讨论职责的意义并制定书面计划书改变
同样学历背景同样工作于同一家但为何数年之后有些人能否平步青云职位高升而有的人则始终庸庸碌碌原地踏步 除却个人的禀赋差异以及机遇不同的因素之外有研究表明最终导致人士前途迥异的最大根源就在于时间的利用效率上同样工作八小时时间效率利用极高的人可以处理十件事而时间管理差的人则只能平均处理2-3件事其中的差距竟然可以高达三倍以相差如此大之工作效率一年下来效率高的与效率低的人其产出结果相差极为巨大这也就
《猴子管理法》主讲人:姜汝祥 2011-10-27比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」他所谓的「猴子」是指「下一个动作」回想一下你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属他说:「我能不能和您谈一谈我碰到了一个问题」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉一站便是半个小时既耽搁了原先你要做的事也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事但并不足以做出任何决策于是你
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