相关文档

• 规范化管理实施规定.doc

  规范化管理实施规定第一条 为积极推进本的规范化管理工作使规范管理文件的制定和实施有所依循特制定本规定第二条 本规定所称的规范管理文件指的是由本规范化管理委员会签发对全系统的管理和活动进行规定和描述的指导性文件规范管理文件一经正式签发实施即具有强制作用各级管理人员必须遵照执行第三条 规范管理文件按性质分为四类：1．基本规定2．作业流程3．报表图表4．CI规范第四条 规范管理

• 规范化管理文件的制作、实施规定.doc

  规范化管理文件的制作实施规定第一条 为积极推进我的规范化管理工作使规范管理文件的制定和实施有所依循特制定本规定第二条 本规定所称的规范管理文件指的是由本(工厂)规范化管理委员会签发对全系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件规范管理文件一经正式签发实施即具有强制作用各级管理人员必须遵照执行第三条 规范管理文件按性质分为四类：(一)基本规定(二)作业流程(三)报表图表

• 规范化管理文件的制作实施规定.doc

  规范化管理文件的制作、实施规定第一条 为积极推进我的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本规定。第二条 本规定所称的规范管理文件指的是由本(工厂)规范化管理委员会签发对全系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。第三条 规范管理文件按性质分为四类：(一)基本规定(二)作业流程(

• 规范化管理实施大纲.doc

  规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理是指根据本的章程的业务发展需要合理地制定的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表图表的CI规范等等)以形成统一规范和相对稳定的管理体系通过对该体系的实施和不断完善达成管理动作的井然有序协调高效之目的第二条 规范化管理意义逐步将的管理工作纳入法制管理的轨道减少工作中的盲目性随意性 明确界定各管理层

• 规范化管理实施大纲.doc

  规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理是指根据本的章程的业务发展需要合理地制定的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表图表的CI规范等等)以形成统一规范和相对稳定的管理体系通过对该体系的实施和不断完善达成管理动作的井然有序协调高效之目的第二条 规范化管理意义逐步将的管理工作纳入法制管理的轨道减少工作中的盲目性随意性 明确界定各管理层

• 规范化管理实施大纲.doc

  规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理是指根据本的章程的业务发展需要合理地制定的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表图表的CI规范等等)以形成统一规范和相对稳定的管理体系通过对该体系的实施和不断完善达成管理动作的井然有序协调高效之目的第二条 规范化管理意义逐步将的管理工作纳入法制管理的轨道减少工作中的盲目性随意性 明确界定各管理层

• 规范化管理实施大纲.doc

  规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本的章程的业务发展需要，合理地制定的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义逐步将的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性

• 规范化管理实施大纲.doc

  规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本的章程的业务发展需要，合理地制定的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一)逐步将的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作

• 措施编制规范及管理规定.doc

  云飞矿业串草圪旦矿采掘施工安全技术措施编制及管理规定一措施的编制1在下列情况下均要及时编制措施：（1）采掘工作面范围内作业规程中未包含的作业施工工程（2）采掘施工中发生地质水文等其它条件变化与作业规程不一致的（3）重点施工工程特殊作业（4）《煤矿安全规程》及其它规定要求的（5）采掘工作面范围以外的其它临时施工工程2措施必须由施工单位技术人员编写技术副区长审定签字然后报送矿技术管理部门进行审批3

• 6S管理实施规定.doc

  瀚生北厂6S管理实施规定现场是企业产品质量员工素养企业形象最直观的体现一流的产品来源于一流的企业一流的企业必有一流的现场现场管理：就是对人员设备等既定的作业方法将原材料加工成产品的场所进行合理巧妙高效管理的过程现场管理对象：包括作业人员机器设备原辅材料作业方法作业环境等五大部分俗称人机料法环五大要素6S管理法是一种简单实用有效的现场管理方法具体内容是：整理整顿清扫安全清洁素养其中素养是6S管理的核