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: .singold 中高层管理人员的六项修炼徐沁盛高咨询第1讲 中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力 1.企业不同阶段对于管理者的要求 2.中高层管理者的发展趋势 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人上司的指令要执行下属的行为要指导同级的部门要合作内部的资源要整合外部的关系要协调 中高层管理人员不仅
中高层管理人员绩效考核管理办法第一章 总则 第一条 目的 1. 为了进一步建立完善绩效管理体系对管理层的价值创造过程及结果进行客观公正的考核和评定 2. 明确建立以客户导向项目导向结果导向的绩效管理机制 3. 建立全员参与层级负责的模式促进上下级和平级之间的沟通 第二条 适用范围 本办法适用于中高层管理人员即:执行总裁常务副总裁副总裁各职能中心总经理副总经理总经理助理城市总经理副总
A Free sample background from .powerpointbackgroundsClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelSlide 高绩效的中层管理 学习目标了解权力与影响力的区别掌握运用不同风格的技巧学会
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主管中层管理人员绩效考核表编号: ?????????? ???????????????????: ???????????????????????????????????????????????????????????????? 年 ??? 月??? 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态度把工作放在第一位,努力工作 对新工作表现出积极态度 忠
经理中层人员绩效考核表分 类评价 内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标,是否有站在最前线指挥157
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