相关文档

• CMMI介绍.doc

  #

• CMMI介绍.ppt

  常见问题介绍软件过程改进措施与建议

• CMMS介绍.ppt

  SR Team 2005.10 看图学习CMMS新生代市场监测机构 (Sinomonitor)英国市场研究局(BMRB)美国天盟(Telmar)实施在中国国内的市场研究调查网络遍布全国30个城市???创立单一数据来源方法TGI已在全球50多个国家建立统一标准统一规范的TGI体系提供软件平台CMMS? CMMS是一项自1997年起在中国大陆进行的关于15-64岁居民的媒体接触习惯产

• CMMI和CMM区别.doc

  CMMI和CMM区别CMMI的全称为：Capability Maturity Model Integration即能力成熟度模型集成自从1994年SEI正式发布软件CMM以来相继又开发出了系统工程软件采购人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用但对于一些大型软件企业来说可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况这时他们就会

• CMMI简介.pptx

  ??CMMCMMI的发展软件过程评估（SPA）——指出该企业所面对的与软件过程有关的最急需解决的问题以便改进软件过程改进（SPI）——帮助软件企业对其软件过程向更好的方向改变软件能力评价（SCE）——鉴别软件承包者的能力资格或检查监督正用软件制作的软件过程的状况CMMI —阶段式表示法15过程改进是对过程的改进工作什么是过程过程是方法与步骤的集合1定义过程是根据目标改进做事的过程方法或工具以达到预

• CMM-SW-2-to-CMMI-level-3.ppt

  Rdb__ established. Deploys process assets provides coaching and mentoringProjects use a tailored version of an EDS standard process sponsorMap existing processes and practices to CMMIConduct a series

• 关于P-CMM介绍.doc

  关于P-CMM介绍P-CMM即People Capability Maturity Model(组织人力资源成熟度)作为一种人力资源管理框架 P-CMM 用以帮助组织成功地完成其人力资源评估 P-CMM 是为企业订立一种能够评鉴其专业员工能力的基准使企业能持续改善组织内全部专业员工的能力并为其提供努力的行动指南 我们知道组织不可能一夜之间就实现所有员工行为的最优化所以对最优行为的引入

• CMMI配置管理及变更流程介绍.ppt

  .南京大汉网络有限韩金龙HANWEB NETWORK CO. LTD ? 2007配置状态报告配置状态报告的目的是向项目所有成员提供基线内容和状态基线变更信息报告的方式可以多种多样如发OAEmail但应该把握好时机：变更请求被批准时建立基线及基线版本发生变化时项目组任何需要的时候配置审计配置审计的目的就是要保证所有人员（包括配置管理员CCB和普通项目成员）都遵守配置管理规范也可以作为变

• CMMI-4高级别过程改进案例介绍.docx

  CMMI 4高级别过程改进案例介绍关键字:CMMI 4 高级别 量化管理 升级案例 统计学管理：亚远景科技 请注明出处 一 项目背景台湾某高科技产业下属数位电子研发处专业从事笔记本服务器和翻译软件的研发制造基于自身能力提高的需要和长期CMMI发展战略计划在原有CMMI3级的基础上扩大硬件产品的流程改善并实施软件产品的量化管理过程改进范围涉及4个部门120多人参与因为亚远景从200

• CMM-CMMI认证前的准备工作.doc

  CMMI评估??? ?CMMI评估不是第三方的认证工作(如ISO9001认证等)CMMI评估是组织自己评价自己在实施内部过程改进后的绩效(PERFORMANCE) 聘请SEI授权的评估师作为评估小组的组长只是为了确保评估的结果更加专业更加准确以及更具权威性??? SEI明确规定了CMMI评估方法全称是：Standard CMMI Appraisal Method for Process Im