CMMI 4高级别过程改进案例介绍关键字:CMMI 4 高级别 量化管理 升级案例 统计学管理:亚远景科技 请注明出处 一 项目背景台湾某高科技产业下属数位电子研发处专业从事笔记本服务器和翻译软件的研发制造基于自身能力提高的需要和长期CMMI发展战略计划在原有CMMI3级的基础上扩大硬件产品的流程改善并实施软件产品的量化管理过程改进范围涉及4个部门120多人参与因为亚远景从200
CMMI和CMM区别CMMI的全称为:Capability Maturity Model Integration即能力成熟度模型集成自从1994年SEI正式发布软件CMM以来相继又开发出了系统工程软件采购人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用但对于一些大型软件企业来说可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况这时他们就会
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常见问题介绍软件过程改进措施与建议
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软件测试过程改进模型入门介绍转自51testing摘要: javascript:; \t _self 测试常被看作是一个昂贵且不可控的过程。测试花费太多的时间,耗费的比计划投入的多,无法提供充分的关于测试过程本身的质量情况。因此,信息系统的质量和商务风险难以判断。 很多组织意识到改进测试过程可以解决这些问题。但是,实际上为了改进和控制测试过程到底应该采取什么步骤以及什么次序是困难的。 基
SR Team 2005.10 看图学习CMMS新生代市场监测机构 (Sinomonitor)英国市场研究局(BMRB)美国天盟(Telmar)实施在中国国内的市场研究调查网络遍布全国30个城市???创立单一数据来源方法TGI已在全球50多个国家建立统一标准统一规范的TGI体系提供软件平台CMMS? CMMS是一项自1997年起在中国大陆进行的关于15-64岁居民的媒体接触习惯产
.南京大汉网络有限韩金龙HANWEB NETWORK CO. LTD ? 2007配置状态报告配置状态报告的目的是向项目所有成员提供基线内容和状态基线变更信息报告的方式可以多种多样如发OAEmail但应该把握好时机:变更请求被批准时建立基线及基线版本发生变化时项目组任何需要的时候配置审计配置审计的目的就是要保证所有人员(包括配置管理员CCB和普通项目成员)都遵守配置管理规范也可以作为变
案例介绍 李某女15岁市某中学初二学生学习成绩较好智商中上等外向型性格开朗有个性思维活跃敢说敢做但盛气凌人自以为是孤芳自赏桀骜不驯嫉妒心强认为人与人之间无信任和善良可言皆唯利是图对他人缺乏真诚虽然李某学习成绩好但同学不太喜欢她她与家长老师说话也是咄咄逼人因此与人沟通时总带着争吵的神态难以心平气和地交流自认为是不太受人欢迎的人她想交知心朋友但同学敬而远之所担任的班干工作常因同学的不合作而使她不能如愿
案例介绍在建工程 审计工作底稿编制案例介绍在建工程一、会计记录概况C系生产型企业,为扩大生产能力,新建5万吨包装膜生产车间,引进1#、2#两条德国生产线,2004年度会计报表已经本所审计。2005年在建工程期初余额261,599,21972元,本期借方发生额49,906,98823元,本期贷方发生额40,832,09946元,期末余额270,674,10849元,具体数据见“未审数明细表”(
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