1Z201000 建设工程项目管理概论
2015一级建造师《项目管理》必考点重点一级建造师考试黄金时段备考run起来高频考点全解析命中率超高的预测题下载: t _blank 99极限命中率押题73全新双重押题详情了解下载: t _blank (选中链接后点击打开链接)一单项选择题(共40题每题1分每题的备选项中只有1个最符合题意)1.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GBT50358—2005)不属于工程总承包项目管理
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2015项目管理绝密必考点整理搜集1Z201000 建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得实现3.项目管理分为如下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理其中业主方的项目管理是管理核心4.投资方开发方和由咨询公
管理措施条件汇总组织措施管理措施经济措施技术措施合同措施项目目标动态控制纠偏措施1组织论2与人有关调整的方法和手段2施工管理3合同管理1资金2资源调整设计调整施工方法改变施工机具无施工成本管理措施1组织论2与人有关3 工作计划无1编制资金使用计划2分解施工成本管理目标1设计2方案3材料4机械1结构模式分析2潜在风险分析3寻求索赔机会进度控制管理措施1组织论2与人有关3 会议网络计划承发包模式
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建设工程项目管理要点记忆101项目管理和核心是项目的目标控制102业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心103项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段(或称运营阶段运行阶段)104项目立项(批准立项)是项目决策的标志105项目的实施阶段包括:设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期106决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义107实施阶段管理工作的主要
一级建造师项目管理必练的重点题 一单项选择题(共70题每题1分每题的备选项中只有1个最符合题意) 1施工预算编制的深度要能够满足( )的要求以便加强管理实行对组经济核算 A.项目部与签订成本责任合同 B.签发施工任务单和限额领料单 C.制定项目部内部成本责任计划 D.制定项目部内部成本责任计划及进度计划 参考答案:B 参考解析: 【考点】施工预算编制要求 【解析】施工预算的
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