项目绩效考核评分表 —— 成本管理分项表序号检评项目检查内容评 分 标 准扣分1成本管理对外管理设计变更收方签证核价索赔不及时不完善未完善的无书面说明的每次每份扣1分未按合同和进度及时完善工程竣工图每次每份扣2分未按月整理汇总装订扣2分涉及收方计量和合同变更未事先与成控部沟通造成损失的每次扣5分班组管理进度工程量未严格按合同条款计量和未附依据依据不齐全的每次扣2分进度款申报按合同
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项目月绩效考核自评表( 年 月)序号考核内容应得分考核结果实得分一进度管理 200 1保证指标20 开工手续符合情况无 施工总承包合同签订情况无 施工组织设计编制报审情况无 劳务分包用工情况无 合同工期履约情况无 工程维修情况无 进度绩效指标分解情况无
常州亚能热电有限员工绩效考核评价项目以下1—7项适用对全员之考核专业知识及技能(20) 对本岗位知识了解总量及实际应用在胜任本岗位的前提下工作深度化扩大化做到一专多能可随时支援其他岗位工作——岗位工作所具备的基本专业知识与技能 能在管理运行维修中及时发现问题并在分析解决中能提出合适的管理方法技改方案表现出一定的动手和创新能力——专业知识及技能在实际工作中的运用与表现状况 注重专业知
项目经理绩效考核表工程名称: 考核日期 :被考核人: 得分:序号考核内容考核项目及标准要求评分办法标准分扣分得分1综合类贯彻执行国家地方行业相关法律法规规范标准落实相关管理制度认真履行岗位职责持有相关管理制度和文件贯彻落实不及时扣1分规章
项目经理岗位月绩效考核表版本:: 部门: 时间: 年 月考核项目考核内容分值自我评分部门经理评分总经理 评分年度业绩1.年度项目总业绩1500万 (绩效工资年底统计)万元自身管理(10分)1.遵守考勤仪容仪表及各项规章制度无违纪记录 2分2.遵守工
品管課员工绩效考核评分标准一总则1.本标准为月绩效考核评分标准总计100分适用对象為德利來品管部在職的IPQCIQCQA和技朮人員2. 本标准共分3个项目9条细则进行考核评分二细则1. 品质技能(60分) (40分)负责首检无失误或巡检无批量不良或出貨抽樣檢驗及報告無錯漏首检或巡检失误造成批量不良在5 h以上可返工OK扣2040分报废则本项0分情節嚴重的視程度給予警示或警告處理 出貨抽樣
员工绩效考核评分表(季度考核)姓 名岗 位:考核人考核期限:考核项目考核内容分数得分工作内容(55分)勘察纲要审查情况报告完成情况10任务书下达水工部测试中心情况5钻孔人工探井终孔后三方野外验收工作10对审查部门提出的审查意见修改情况5施工前技术咨询及指导情况5验槽基础验收主题验收及竣工验收情况10是否有事故发生所负责项目安全情况10安全生产(12分)工作开始前的安全防护情况3规避风险的意
北京中铁天宏建筑工程有限(员工绩效考核评分表): 岗位名称: 考核日期: 工作业绩55项目及考核内容配 分自 评上级评分总分工作任务20能保质保量提前完成任务20?能保质保量按时完成任务15-19??在监督下能完成任务10-15??在指导下偶尔不能完成任务10以下??工作能力20处理能力10理解力极强对事判断极正
附表5 工程项目部绩效考核内容及评分表序号项 目分值考 核 内 容评 扣 分 值得分 一工作职能指标1001制订并完善有关管理制度4建立和完善设备设施房屋物业工程项目等管理服务制度业务流程工作规程工作标准部门职能和岗位职责及紧急事件处理预案等一项没做好扣分扣满4分相关保存齐全便于检查建立相关制度和2监督和指导设备设施等运行和维保监督和指导各
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