附表5 工程项目部绩效考核内容及评分表序号项 目分值考 核 内 容评 扣 分 值得分 一工作职能指标1001制订并完善有关管理制度4建立和完善设备设施房屋物业工程项目等管理服务制度业务流程工作规程工作标准部门职能和岗位职责及紧急事件处理预案等一项没做好扣分扣满4分相关保存齐全便于检查建立相关制度和2监督和指导设备设施等运行和维保监督和指导各
项目绩效考核评分表 —— 成本管理分项表序号检评项目检查内容评 分 标 准扣分1成本管理对外管理设计变更收方签证核价索赔不及时不完善未完善的无书面说明的每次每份扣1分未按合同和进度及时完善工程竣工图每次每份扣2分未按月整理汇总装订扣2分涉及收方计量和合同变更未事先与成控部沟通造成损失的每次扣5分班组管理进度工程量未严格按合同条款计量和未附依据依据不齐全的每次扣2分进度款申报按合同
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蒙西建安绩效评价要素表(工程部项目经理考核用)蒙西建安有限二○○三年三月绩效评价维度评价指标权 重工作业绩(10060)01项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况1502施工进度计划的制定及落实情况1503工程成本的控制情况1504施工现场安全管理情况1505工程施工技术质量管理情况1506施工现场的管理情况1507 施工准备工作的完成情况10绩效评价维度评价指标权 重是否认同蒙西
2014年 ? ? 月( ? ?)店美容师绩效考核评分表: ? ? ? ? ? ?职务 ? ? ? ? ? ? 评价人(上级):部门: ? ? ? ? ? ?考核月份: ? ? ? ? ? 年 ? ? ? ? ?月 ? 考核项目考核内容及权重非常优秀(110-100分)优秀(99-90)良(89-80)合格(79-70分)不合格(70分以下)注:◆代表月总结扣分■代表及时扣分每次在以下格
四川 项目部HSE业绩考核细则及评分标准项目: 考核负责人: 考核日期: 2011 年12 月 07 日--- 2011 年 12 月 15 日序号类别考核内容标准分考核方法及扣分标准自评分考核分1和承诺1项目班子的安全职责职责10项目班子安全职责不符合有关规定发现一例扣3分无安全职责扣5分项目
项目月绩效考核自评表( 年 月)序号考核内容应得分考核结果实得分一进度管理 200 1保证指标20 开工手续符合情况无 施工总承包合同签订情况无 施工组织设计编制报审情况无 劳务分包用工情况无 合同工期履约情况无 工程维修情况无 进度绩效指标分解情况无
年 季度项目(常务)副经理绩效考核表 考核内容权重等级姓 名任 务 指 标(100)评 语1234其他小计权重等级优缺点 需改进处考核人: 年 月 日 年 季度员工绩效考核表单 位: 考核内容权重等级姓 名任 务 指 标(80
项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度资金回收关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分考核量表1基本绩效考
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