人力资源管理师考试之员工测评的主要原则辅导如下: (一)客观测评与主观测评相结合 所谓客观测评与主观测评相结合是指在素质测评过程中既要尽量采取客观的测评手段与方法又不能忽视主观性综合评定的作用既要强调客观性又不能完全追求客观性要最大限度地发挥测评工具客观性与测评主体主观能动性的作用让它们彼此优势互补而不要相互对立 (二)定性测评与定量测评相结合 所谓定性测评就是采取经验判断与观察的方
2013年助理HYPERLINK 人力资源管理师考试员工测评原则如下: (一)客观测评与主观测评相结合 所谓客观测评与主观测评相结合是指在素质测评过程中既要尽量采取客观的测评手段与方法又不能忽视主观性综合评定的作用既要强调客观性又不能完全追求客观性要最大限度地发挥测评工具客观性与测评主体主观能动性的作用让它们彼此优势互补而不要相互对立 (二)定性测评与定量测评相结合 所谓定性测
【能力要求】 一成本效益评估(教材第83页) 1.招聘成本 2.成本效用评估:(2005年5月考试多选题) 总成本效用=录用人数招聘总成本 招募成本效用=应聘人数招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数录用期间的费用 3.招聘收益成本比 二数量与质量评估(教材第84页) 1.数量评估:(2004年11月考试单选题) 录用比=录
一人力资源规划指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程 人力资源规划的内容:战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划 1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和
【能力要求】 一成本效益评估(教材第83页) 1.招聘成本 2.成本效用评估:(2005年5月考试多选题) 总成本效用=录用人数招聘总成本 招募成本效用=应聘人数招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数录用期间的费用 3.招聘收益成本比 二数量与质量评估(教材第84页) 1.数量评估:(2004年11月考试单选题) 录用比=录
薪酬的原则和基本内容 一制定薪酬管理原则的工作程序 1薪酬调查:了解市场薪酬的25点处中点或50点处和75点处薪酬水平高的企业应注意75点处甚至90点的薪酬水平低:25一般企业50 2岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件岗位评价是在岗位分析的基础上对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价 3了解劳动力需求关系:供大于求薪酬水平可以低一些供小于求薪酬水平可以高一些
工作岗位评价的基本步骤 【知识要求】 一工作岗位评价的基本理论 (一)工作岗位评价的特点 (二)工作岗位评价的基本功能 (1)为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据应当实现以事定岗以岗定人以职定责以职责定权限以岗位定基薪以绩效定薪酬 (2)对岗位工作任务的繁简难易程度责任权限大小所需要的资格条件等因素在定性分析的基础上进行定量测评从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征 (3)能够
原则原理: 1组织机构实施要则:命令管理系统一元化明确责任和权限优先组建管理机构和配备人员分配职责 2组织设计要求七原则:目标任务分工协作统一分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则 3岗位设置的原则:因事设岗岗位精简岗位有效配合发挥积极效应体现经济合理科学系统化 4HRP费用预算与执行原则:分头预算总体控制个案执行 5HR基本原理:同素异构能位匹配互补优化动态适应激励
薪酬福利制度 第一单元 薪酬的原则和基本内容 一制定薪酬管理原则的工作程序 1薪酬调查:了解市场薪酬的25点处中点或50点处和75点处薪酬水平高的企业应注意75点处甚至90点的薪酬水平低:25一般企业50 2岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件岗位评价是在岗位分析的基础上对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价 3了解劳动力需求关系:供大于求薪酬水平可以低一些供
助理HYPERLINK 人力资源管理师考试绩效考评的类型大纲如下: 绩效考评的类型 品质主导型:他这人怎样具体掌握难操作性效度差适合对员工工作潜力工作精神及人际沟通能力的考评 行为主导型:干什么怎么干考评标准容易确定操作性强适合于对管理性事务性工作考评其重在过程而非结果 效果主导型:干出什么重点在于产出和贡献而不关心行为和过程考评的标准容易制定也易于操作目标管理考评方法就是对效
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