2013年助理HYPERLINK 人力资源管理师考试员工测评原则如下: (一)客观测评与主观测评相结合 所谓客观测评与主观测评相结合是指在素质测评过程中既要尽量采取客观的测评手段与方法又不能忽视主观性综合评定的作用既要强调客观性又不能完全追求客观性要最大限度地发挥测评工具客观性与测评主体主观能动性的作用让它们彼此优势互补而不要相互对立 (二)定性测评与定量测评相结合 所谓定性测
原则原理: 1组织机构实施要则:命令管理系统一元化明确责任和权限优先组建管理机构和配备人员分配职责 2组织设计要求七原则:目标任务分工协作统一分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则 3岗位设置的原则:因事设岗岗位精简岗位有效配合发挥积极效应体现经济合理科学系统化 4HRP费用预算与执行原则:分头预算总体控制个案执行 5HR基本原理:同素异构能位匹配互补优化动态适应激励
人力资源管理师考试之员工测评的主要原则辅导如下: (一)客观测评与主观测评相结合 所谓客观测评与主观测评相结合是指在素质测评过程中既要尽量采取客观的测评手段与方法又不能忽视主观性综合评定的作用既要强调客观性又不能完全追求客观性要最大限度地发挥测评工具客观性与测评主体主观能动性的作用让它们彼此优势互补而不要相互对立 (二)定性测评与定量测评相结合 所谓定性测评就是采取经验判断与观察的方
1福利管理原则:合理性必要性计划性协调性 2组织设计要求七原则:目标任务分工协作统一分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则 3岗位设置的原则:因事设岗岗位精简岗位有效配合发挥积极效应体现经济合理科学系统化 4HRP费用预算与执行原则:分头预算总体控制个案执行 5HR基本原理:同素异构能位匹配互补优化动态适应激励强化公平竞争信息激励文化激励 6招聘广告设计原则:引起读者
制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时
制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时
【能力要求】 一成本效益评估(教材第83页) 1.招聘成本 2.成本效用评估:(2005年5月考试多选题) 总成本效用=录用人数招聘总成本 招募成本效用=应聘人数招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数录用期间的费用 3.招聘收益成本比 二数量与质量评估(教材第84页) 1.数量评估:(2004年11月考试单选题) 录用比=录
一成本效益评估(教材第83页) 1.招聘成本 2.成本效用评估:(2005年5月考试多选题) 总成本效用=录用人数招聘总成本 招募成本效用=应聘人数招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数录用期间的费用 3.招聘收益成本比 二数量与质量评估(教材第84页) 1.数量评估:(2004年11月考试单选题) 录用比=录用人数应聘人数×
一成本效益评估(教材第83页) 1.招聘成本 2.成本效用评估:(2005年5月考试多选题) 总成本效用=录用人数招聘总成本 招募成本效用=应聘人数招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数录用期间的费用 3.招聘收益成本比 二数量与质量评估(教材第84页) 1.数量评估:(2004年11月考试单选题) 录用比=录用人数应聘人数×
一人力资源开发的目标 人力资源开发目标的特性:开放目标的多元性开发目标的层次性开发目标的整体性 人力资源开发的总体目标:促进人的发展是人力资源开发的最高目标开发并有效运用人的潜能是根本目标 人的潜能包括生理潜能和心理潜能人的心理潜能是有限的而人的心理潜能却是无比巨大的 二人力资源开发的理论体系 包括心理开发生理开发伦理开发智力开发技能开发和环境开发 开发人力资源的前提:保护人力资
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