大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    汽车产品研发项目的风险管理  汽车产品开发项目风险管理的目的是通过风险识别和风险度量去发现产品开发的各种风险并合理地使用各种方法技术和手段对风险进行有效的控制尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果从而保证项目目标的实现?   它主要包括以下4个方面的内容:?   ?   a.风险的识别?   根据产品开发的定义和描述项目的完成计划和单项计划安排以及各种历史信息和经验采用项目风险核检表法流程分

  • 浅谈.pdf

    万方数据

  • 实践分析.doc

    #

  • .doc

    #

  • 零部件.doc

    汽车零部件产品开发的项目管理 日期:2010-8-21 来源:时代周报 美国三大汽车生产厂的APQP德国汽车工业协会的VDA4.3PSA标致雪铁龙的AQMPP日产汽车的ANPQP以及本田的供应商品质保证手册等为汽车零部件的开发项目从策划到产品交货各阶段都提出了明确的要求也为国内零部件企业的产品项目开发起到了很好的指导作用因此如何熟练借鉴他人之长以便在产品开发过程中有的放矢地进

  • 零部件.doc

    汽车零部件产品开发的项目管理美国三大汽车生产厂的APQP德国汽车工业协会的PSA标致雪铁龙的AQMPP雷诺日产汽车的ANPQP以及本田的供应商品质保证手册等为汽车零部件的开发项目从策划到产品交货各阶段都提出了明确的要求也为国内零部件企业的产品项目开发起到了很好的指导作用因此如何熟练借鉴他人之长以便在产品开发过程中有的放矢地进行项目管控成了国内各汽车零部件厂商在产品项目开发过程中的焦点  如何面

  • 现代.doc

    现代项目管理与汽车产品开发???? 现代项目管理是最新的管理学科国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法我国即将加入WTO为减少加入WTO后对汽车工业的冲击首先在项目管理上就必须与国际接轨即采用现代项目管理方式?   1 前言   现代项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域它与一般运营企业管理在原理上和方法上都有很大的区别现已逐渐形成较完整的学科体系并建立起了一些国际性现代项目管理协会其中以

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式第一汽车 第一伙伴 ●单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五届中国汽车车身开发与模具制造技术高级研讨会中国第一汽车CHINA FAW GROUP CORPORATION Page 一汽车身产品开发流程FAW AUTO-BODY PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM(FAW-BPDS)龚礼洲 博士TECHNICAL MANAGER

  • 体系.doc

    新产品研发风险管理体系  一与战略相适应风险  企业经营战略直接决定了企业的研发战略研发战略决定了研发项目组合中关于资源分配和对项目的取舍确定了企业所从事经营的重点区域  如果研发组合和战略不相符合就产生了与战略的相适应风险  二新技术的市场化风险  1对技术趋势的判断错误  技术的发展方向往往有好多种能不能产业化很多时候并不是仅仅技术的先进性就能决定的比如中国通信网络中CDMA和GSM的竞争

  • 策略探讨.doc

    新产品开发项目风险管理策略探讨  一新产品开发项目风险管理的内涵  新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中对于影响项目的进程效率效益目标等一系列不确定因素的管理包括对外部环境因素与内部因素的管理也包括对主观因素与客观因素理性因素与感性因素的管理新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面:  (一)整个过程管理  新产品开发项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部